财务经理
岗位说明书
No:
岗位名称
财务经理
岗位编号
所在部门
财务部
薪酬类型
绩效制
岗位定员
分析日期
2011-11-15
直接上级
总经理
直接下级
岗位动态
可晋升的岗位
可平调的岗位
可晋升至此的岗位
管理范围
下属直接人员数： 人 下属间接人员数： 人
下属人员类型：□管理层 □核心岗位 □一般人员 □其他
本职：根据公司营销战略，落实董事会及总经理下达的各项财务计划；组织财会工作的开展，领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规，确保资产的安全和增值
职
责
一
职责表述：日常管理以及财务制度的建立
工作
任务
拟订和完善公司相关财务管理制度
协调各部门与财务相关事宜
组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标
组织撰写财务内部的工作计划、总结、报告等，不管完善内部管理
规范财务工作流程及文档管理，完成相应的质量审核工作
组织制定本部门年度及季度财务预算
协调各部门与财务相关事宜
职
责
二
职责表述： 财务管理
工作
任务
组织建立财务管理体系，制定并不断完善各项财务制度，促使财会工作的科学化、规范化
根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善
参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据
组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收付款管理
组织开展财务分析工作，综合分析财务状况和经营成果，为总经理提供决策依据
负责监控、指导财务管理，并适当地组织安排资金的使用
审核所有凭证，抽查销售、成本相关表格
职
责
三
职责表述：预算管理
工作
任务
根据公司发展战略，组织建立财务预算管理体系，实行全面预算管理，指导和协调预算目标的执行，并根据实际情况不断加以修改完善
根据经营目标和经营计划，组织年度及季度财务收支预算的编制及下达
监督检查预算执行情况及原因分析，编写预算执行情况总结报告，为总经理提供决策依据
组织追踪控制预算执行情况，及时统计并反馈给责任部门，督促有关部门分析预算执行差异的原因，降低消耗、节约费用，提高经济效益
组织统计各项预算指标的完成情况，为相关部门考核提供依据
职
责
四
职责表述：资产管理
工作
任务
根据总经理要求，组织公司资金的筹措和运用，组织资金调拨，对资金和债务的风险进行管理
组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理
组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息
职
责
五
职责表述：会计核算体系管理
工作
任务
组织根据国家