摘要
在2004年初,我和我的三个朋友创办了AST公司,一家阀门驱动装置制造
有限公司在这一年左右的时间里,从筹建到正常生产和销售,以至目前的分
手,将其作为一个创业的案例与大家分享
一个人最终决定做什么,是由其思想意识决定的故一个人是否创业,往
往也是从内心的不断成长开始的本文首先探讨了创业的动机,总括为心路历
程,其中涉及个人需要层次的转变,克服内心恐惧和追求财务自由等等,对我
们创业的思想过程有了一个基本的交代
本文对中国阀门行业价值链和行业竞争情况进行了基本的分析,明确提出
了作为一家专业驱动装置生产厂家,在资源比较缺乏的情况下应该采用集中化
和后向一体化战略,开中国同行业之先河,有很大的参考价值并对公司进行
了适当的市场定位,提出了明确的目标市场,并对相关的产品策略!价格策略
和销售渠道策略等进行了详细的介绍,有极强的操作性
本文详细介绍了作为一家小公司的基本生产运做模式,包括厂址选择!工
厂布置!设备布局!生产流程!质量控制!劳动考核!供应管理!库存管理等
等,并对一些核心的工艺流程,如气缸的制造进行了讲解,可以供大家参考
本文对该项创业计划未来的财务情况进行了基本的评价,包括投资估算!
资金筹措!成本估算!盈利能力分析等,说明了资金的来源,投资方向,论证
的结果应该是非常乐观和可行的
介绍了SAT公司建厂计划,从公司注册!建厂房!买设备到产品生产和销
售,对整个过程的计划情况进行了基本的介绍对SAT公司从2004年6月到到
2005年1月的经营情况进行了简单的总结,包括销售收入!利润等
概述了创业风险,创业缺憾,以及未来展望等,力争给大家一个基本的案例
轮廓,希望能够对有志于创业的同学有所裨益
关键词:创业财务自由阀门驱动装置集中化后向一体化