摘要
山东联友石化工程有限公司(以下简称山东联友公司)是中国石化集团公司三
产改制的第一家单位,经过三年的改制,企业的发展步入了一个新的阶段,初步具
备了超常规发展的条件,深入研究其发展战略具有重要的现实意义
山东联友公司前身是济南炼油厂安装工程公司等,是以中国石化股份公司济南
分公司为服务对象的检维修三产单位,始建于1985年,是一个有着较长历史的中
型石化工程企业经过二十年的发展,在济南分公司的检维修市场上占有了较大的
市场份额,但容器制造等新产品市场!检维修的外部市场还处于起步阶段,尚未形
成较大的市场占有率在此基础上,如何固守中国石化济南分公司市场,扩大外部
市场份额,使企业的发展有一个大的飞跃,形成专业化和规模化,是摆在联友公司
面前的一个重大问题
本文运用现代战略管理的理论,对山东联友公司的发展战略进行了系统的研
究按照市场经济对现代企业的要求,对山东联友公司的外部环境进行了分析,从
政治法律!经济!技术环境以及行业等方面,明确了山东联友公司在外部环境上面
临的机会和威胁;对山东联友公司的内部条件进行了分析,总结了山东联友公司在
组织管理!人力资源!市场营销!财务管理等方面存在的优势和劣势,以及核心竞
争力的培育等问题在此基础上,用SWOT矩阵对山东联友公司的机会和威胁!
优势和劣势进行了分析,并以此为依据,提出了今后六年乃至更长一个时期企业的
战略发展目标!战略重点,制订了实现企业战略目标应采取的主要战略措施,初步
勾画出了新时期企业发展的总体战略方案
本文在论述中力求定性分析与定量分析!理论分析与实践例证相结合,力求站
在世界和中国石化工程工业发展的历史高度,来预测和把握企业的未来,使最终形
成的战略方案,具有较强的针对性和可操作性,以期为山东联友公司的发展提供有
益的帮助
关键词:战略管理石化工程检维修核心竞争力SWOT
第一章绪论
1.1企业概况
1.1.1企业基本情况
山东联友石化工程有限公司(以下简称山东联友公司)成立于二零零一年十二
月,系由中国石化济南炼油厂!原中国石化济南炼油厂安装工程公司!原中国石化
济南炼油厂汽车运输公司和济南华鲁实业总公司物业管理中心等单位共同发起建
立的股份制企业山东联友公司是中国石化集团公司华北地区检维修协作体成员,
山东省安装企业100强,是中国石化集团第一家改制并获得成功的企业
山东联友公司前身为济南炼油厂安装工程公司等,自1985年组建以来,始终
以提高效率为先导,不断优化企业管理,经过近20年的快速发展,已成为以工程
施工!设备制造为主,多种业务并举的综合型服务企业,是中国石化检修行业骨干
企业之一按照中国石化集团的统一部署,2001年12月改制,正式注册成立了山
东联友石化工程有限公司
山东联友公司原始资产12425万元,注册资本金6400万元,主营石油化工设
备防腐保温!制造!安装,建筑安装,机电设备安装,道路运输,汽车修理,吊车!
工程机械租赁,建筑门窗!商品混凝土及化工产品生产!经销等,现有在册员工
443人(另有其他挂靠施工人员600余人),其中工程技术!经营管理人员108人
公司现具有化工石油工程施工总承包二级资质,房屋建筑施工总承包三级资
质,拥有一!二类压力容器制造!GC卜CB类压力管道安装!铝合金及塑料门窗
安装!道路运输经营!道路化学危险货物运输经营许可证公司压力容器年生产能
力2000吨,压力管道年安装能力3000吨,H型钢年生产能力3000吨,铝合金门窗
年生产安装能力5000平方米,塑料门窗年生产安装能力5000平方米,中空玻璃年
生产能力5000平方米,商品混凝土年生产能力60000立方米,货物运输车辆总吨
位500吨,吊装总能力600吨,单车最大吊装能力330吨(利勃海尔)公司承担
中国石化济南分公司石油焦产品总经销公司位于山东省省会济南市东郊,占地面
积35000余平方米,距市中心11公里,地理位置十分优越,交通运输四通八达
公司在青岛唠山仰口风景区建有培训中心一处,具有齐备的食宿!教学!会议设施
蓝天!碧水!青山,风景秀丽,舒适宜人
公司的主营业务为两大板块:安装板块和运输板块安装板块主要业务是为中
国石化济南分公司提供安装!检维修服务,即济南分公司的定期检维修!技术改造!