MBA硕士毕业论文《山东省工程建设监理公司_SDJL_发展战略研究》(65页).rar 中文摘要 无论是按照经济管理学理论，还是从国内外成功企业的经验来看，几乎每一 个成功企业都会根据其所处不同外部环境、企业不同时期所具备的内部条件和竞 争态势做出适合企业发展的经营战略规划，并依内外部条件和环境变化适时进行 调整，以期对企业的发展做到运筹帷幄。当前，从全球来看，经济一体化时代已 经来临，行业发展已经形成全球依相同规则运行。就国内而言，我国正处于体制 转型时期，市场化进程不断加快、深入，中国经济既逐步融入全球经济之中，又 逐渐在全球经济中举足轻重。加入WTO后，无论是法制体系还是中国企业的行 为规则都要按照WTO条款要求与国际惯例接轨；同时，由金融危机引发的全球 经济危机（或称经济衰退）也势必对我国的经济发展产生不可估量的影响。从我 国工程咨询业总体来看，可以说是起步晚、发展快、水平低。由于我国所特有的 国情，使得行业发展过程中所运行的轨迹与国际同行业，特别是西方发达国家存 在较大区别，所处市场环境、社会认知度以及行业自身的欠规范运行，既在很大 程度上限制了人才能力的发挥，也影响了行业的良性发展。行业管理水平和队伍 整体素质不仅与国际水平存在较大差距，也远远不能满足社会和建设工程管理的 要求，在较大程度上不能适应国家现代化建设和市场不断改革、开放的需求，整 个行业发展仍处在一个较为初级的阶段。因此，作为我国朝阳产业也是国家重点 支持产业之一的工程咨询业，如何在危机、挑战与机遇共存的新形势下，正确面 对危机和挑战，抓住机遇，制订规划出适应环境形势变化，适合企业特性的经营 发展战略，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是每一个工程咨询企业所必须面 对的问题。 在这种背景下，本论文拟从中国工程咨询业的发展现状及趋势，我国的经济、 社会文化、技术、法规和政策环境，中国咨询产业的基本特性、产业结构所涉及 的全球经济环境及国内经济环境变化等SDJL公司所面临的外部环境，到SDJL 公司的产品（服务）及经营结构、资源能力、核心能力（或核心竞争力）等内部 条件进行较为深入系统的分析研究，明确企业在不同时期、不同环境下所面临的 机会与威胁，内部所具备的优势与劣势；同时，拟运用部分技术理论，采用定性 分析与定量分析相结合的方法，对企业的备选战略方案进行构思，并对各备选方 案进行分析评价。在此基础上，为SDJL公司制定出适应环境变化，适合企业特 性的经营及发展战略规划，并给出实施和实现该规划的途径。 关键词：山东省工程建设监理公司发展战略分析评价 定量评价矩阵战略规划实施