《山东宏昌路桥集团有限公司发展战略研究》MBA硕士毕业论文(58页).rar 摘习石3仁 公路建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在经济社会发展中发挥着非常重要的作 用。近年来，我国的公路建筑业进入了快速增长的＂黄金时期＂。同时，公路建设市场 竞争格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对新形势、新机遇、新挑战，作为公 路工程施工总承包一级企业，山东宏昌路桥集团有限公司重新制定发展战略势在必行。 本文遵循提出问题，分析问题，深入调研和解决问题的思路，对山东宏昌路桥集团 有限公司在战略管理方面存在的问题进行调查研究，通过综合运用PEST分析法、波特 五力模型对宏昌公司的外部环境和行业环境进行了认真分析，对行业规模进行了预测， 确定了行业成功的关键要素。结合对公司内部资源，综合运用SWOT矩阵，提炼总结出 宏昌公司具有的优势、劣势以及面临的机会和威胁，选择了企业战略选择方向，确定了 发展战略指导思想、发展战略目标，制定了公司的总体发展战略。在此基础上，对公司 现有的业务运用GE矩阵进行了组合分析和定位，并选择了相应的经营战略。在战略实 施方面，提出了创新市场营销机制、提升项目管理能力、拓展海外公路建设市场、加强 人力资源管理、加强公司信息化、建设先进企业文化等六个方面的战略实施保障措施。 本文研究的目的是，从企业实际出发，通过对山东宏昌路桥集团有限公司内部和外 部环境进行研究分析，帮助公司制定切合实际的企业中长期发展的战略，培育公司的竞 争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中取得又好又快发展。本文对其它公路建筑企业发 展战略的分析制定同样具有一定的现实意义和参考价值。 关键词:战略管理；发展战略；公路建筑