摘要
我国为了实现经济社会的可持续发展,环境保护已经越来越受到高度重视,环保产
业也将因此迎来新的增长机遇。作为重要污染的工业固体废物的综合利用,在当今已经
成为相关企业调整发展思路、改善环境面貌和培育新的经济增长点的重要途径。钢渣的
资源化利用可有效解决钢渣无序排放引起的环境污染和制约我国钢铁工业可持续发展
的瓶颈问题。济南鲍安环保技术有限公司掌握的钢渣微粉化技术,在我国环保产业面临
着新挑战和新机遇的时候,如何准确把握,审时度势,确定和提高企业的核心竞争力,
制定和调整自身的发展战略,从而达到迅速崛起的目的,是企业目前需要解决的首要问
题。

本文对企业战略管理及发展战略理论进行了分析研究,在这个基础上,借助PEST、
“五力模型”等战略分析工具,对鲍安环保公司的战略构建进行了研究,特别是针对其
价值链的研究,目的在于能够帮助企业克服快速发展的战略瓶颈,确定和提高其核心竞
争力,构建企业新的发展战略。同时本文通过对鲍安环保公司这样一个中小型环保企业
战略构建方面的管窥,试图能对其他中小型环保企业如何快速发展起到一定的借鉴作
用。

本文以为,鲍安环保公司应确定和提高企业的核心竞争力,从而构建和调整自身的
发展战略,在日益激烈的竞争环境中迅速崛起。同时根据公司的现实情况,明确了组织
结构调整、增强运营能力、加强人力资源建设、加强企业文化建设等多个保障措施,以
成功实现企业的战略目标。

【关键词】发展战略;构建;价值链;核心竞争力