中文摘要
随着国企改革的不断深入，主辅分离成为企业脱困减负的一个重要手段。作为国
家直属的大型集团公司——中国石油化工集团公司，同样面临着主辅分离、改制分流、
减员增效、降低人工成本、提高综合竞争力的压力。而其中具有一定生存能力的科研、
设计单位首当其冲，成为了各石化企业改制分流的主体。济南联华石化工程设计有限
公司（正文中简称：联华设计公司），由原济南炼油厂设计所改制而成，隶属于中国
石化股份公司济南分公司，在改制之初，如何适应环境的变化、如何拓展市场、如何
开辟一条小型设计单位的生存之道是公司亟待解决的重大问题。

本文结合济南联华石化工程设计有限公司面临分流改制的实际问题，利用战略管
理的分析与研究方法，全面分析了设计咨询行业，特别是石油化工企业设计单位的市
场竞争环境及联华设计公司内部的资源情况，利用层次分析法对公司外部因素及内部
因素进行评价，进而依据SWOT分析确定了公司战略发展的方向和战略发展方案，利
用QSMP方法对各战略方案进行了评价和选择，并给出了战略实施的具体对策建议。

关键词：改制市场竞争环境层次分析法SWOT战略发展方案实施对策