本文本着从理论中来,到实践中去,理论联系实际的原则,首先从企业发展
战略与房地产的相关理论和文献入手,对房地产公司发展战略研究建立初步的理
论框架;仔细梳理了 DR置业公司的内外部环境,并运用价值链、IFE矩阵和SWOT
分析表等工具分析了公司的内部资源,包括政府资源、土地资源、人力资源及财
务资源;而后借鉴国内一流园区运营商的经验,综合比较分析后得出适合DR置业
公司的发展战略,即通过“统一规划,合理布局,因地制宜,综合幵发,配套建
设”的综合开发运作模式,做有责任、讲诚信的区域运营商,既要实现高新区快
速发展的经济效益,更要在实现其健康发展、持续发展等方面达到很好的社会效
益,要为建设山清水秀的济南东部新城做出贡献,要有环境效益。具体地讲,需
要从增强品牌建设和服务意识、强化商业运营、深化绩效考核和财务预算等方面
来保证战略的有效执行。
具体实施为在“十二五”期间分两步走,第一步是消化现有项目,尽快回笼
资金,建立人才队伍,打造企业品牌;第二步是发挥企业优势,介入区域控规、
基础设施建设和大型城市形象公建建设业务,提升高新区的硬件环境,并以此优
化企业的业务结构并提升盈利模式。在“十二五”末,公司持有物业数量较为庞
大,DR置业公司应该将精力放在如何高效、合理地经营好相关资产并为入区企业
提供优质配套服务方面,成为企业的“服务管家”。
本文旨在通过对DR置业公司的分析研究,为公司获取发展竞争优势提供理论
基础,并通过对DR置业公司的发展战略分析,对其他类似企业提供借鉴意义。
关键词:房地产企业;园区运营商;发展战略
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