从半导体制造业的行业特点来看，一方面它属于高科技行业，竞
争激烈，技术进步快，需要团队具备雄厚的技术基础、很强的技术开
发创新能力；另一方面，它也是一种制造业，需要团队制定工作流程，
并严格按标准规范，以及精密的质量进行管理，保证精密质量的实现。

在从事半导体制造业的这些年中很少遇见能同时处理好以上两
种要求的团队，如何创建一支适合半导体制造业特点的团队是本论文
的研究对象。

本文首先简介绍了半导体制造行业；然后分析了 U 公司的技术
特点以及 U 公司组建新团队的背景；再次，论文研究了团队目标、
团队成员的选定、构建完美团队的组织架构、制定激励体制、奖惩体
制，创立知识技术管理系统、风险管理体系、绩效考核和管理系统、
成员培训体系，以及不同职能小组的横向整合。同时，论文研究了团
队领导的作用、技术、和管理风格对团队的影响，探讨了适合此团队
的最佳领导所要具备的特质。

关键词：半导体制造，有效团队，绩效管理，风险管理，知识管理。