摘 要
随着全球经济快速发展,市场需求变化多端,通货膨胀带来的原材料成本增长与
客户要求的低成本产品呈相反趋势,导致企业面临的竞争日益激烈。而企业在生产领
域挖掘利润的空间已十分有限,如何降低企业生产成本,对于制造企业而言,从对供
应商的评选到管理,已成为企业经营管理中提升核心竞争力的战略砝码。建立战略合作
供应商关系,最大限度地利用优势资源,成为现今企业获得竞争优势的一个重要途径。

本文主要介绍了供应商管理理论,战略供应商选择的理论,通过层次分析法对供
应商进行评价,一是对潜在的供应商进行评价,以帮助企业寻求合适的供应商;二是
对现有的供应商进行绩效评价,以找到更有效的方法进行管理。本文重点研究的是第
一种对供应商的选择评价,从源头发现问题并提出完善解决方案,从而为企业更科学
的寻找到合适的供应商。

其次,本文介绍了 XR公司的背景,通过阐述XR公司现有的供应商选择办法和
选择流程,分析了 XR公司现行的选择供应商存在的一些问题及问题存在的原因。在
此基础上,通过文献研究、问卷调查及层次分析法等方法建立了 XR公司战略供应商
选择指标体系,并完善了战略供应商的选择流程。

最后,本文提出,战略合作供应商的建立要点是建立合理的流程和制定科学的评
价体系,降低了供应商开发过程中的主观随意性,更加客观和规范的评价供应商,为
企业提高竞争力,可持续与战略供应商保持良好的关系,达到真正的双赢目的。

关键词:战略供应商;指标体系;层次分析