本文首先分析国际及本土医药研发合同外包公司的发展历史和近况,并对战略采
购理论和供应商选择理论内容发展过程及其现状进行分析,然后对现行较热门的供应
商评价方法进行介绍,最终选择模糊综合评价法作为本文供应商评价选择方法。文章
对w公司进行分析,提出目前w公司在供应商选择上面临的主要问题。通过分析实施
传统釆购和战略采购的区别,提出基于战略采购的w公司供应商评价和选择步骤,分
析评价体系的原则,进而构建w公司供应商评价选择模型。在选择指标体系中,共设
立8个指标在准则层,每个准则层又都包涵了具体的二级指标,文章对各指标意义进
行了详尽阐述。通过专家调研的方式获得相应指标权重,利用模糊综合评价法对供应
商进行评价排序。本文在数据分析过程中详细阐述计算方法,对比W公司目前三家供
应商,通过评分结果排序选择,最后提出W公司的供应商选择策略。本文研究成果对
于W公司供应商评价和选择起到一定的参考和借鉴作用。
关键词:战略采购;供应商选择;供应商评价;模糊综合评价法
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