本论文在研究供应链管理相关理论、战略供应商的特点及选择战略供应商的目的基础上，构建了战略供应商评价指标体系。通过对战略供应商评价指标体系基于Ｆ公司小五金战略供应商选择的应用实例分析与总结，得出了如下结论：(1)战略供应商选择的目的是增强供企业核心竞争力，为客户创造价值
因此，为了能达到这一目的，所选择的战略供应商必须具备良好质量能力、生产能力、技术能力、服务能力、安全能力及社会责任感。这些能力也就成了构建了战略供应商评价的指标体系
(2)战略供应商的选择与评价是一个十分复杂的过程，需要分步完成。因为每个步骤中所评估的重点不同，各环节中的评价指标体系也应据其需要进行相应的选择
(3)战略供商的评价需要公司其它相关职能部门的参与。这是因为战略供应商评价所涉及到的领域所要求的，同时也是公司群体决策所要求的
(4)潜力供应商评价阶段主要评价供应商质量能力、生产能力、技术能力的现状；合格供应商评价阶段，侧重于供应商的质量体系、安全能力与社会责任；而战略供应商评价阶段，则是主要对供应商服务能力，质量能力与生产能力的实际考察。三个评价阶段相互配合，系统全面。一个公司要想成为Ｆ公司的战略供应商，必须具备全面的素质
本论文所构建的战略供应商评价指标体系，战略供应商选择流程，以及提供的各种评价方法，对国内企业具有一定的指导意义
关键词：供应链管理，战略供应商，供应商整合
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