我国大多数的机车配件生产厂家均属于一种典型的中小型企业。在技术
壁垒方面,几乎没有进入这个行业的障碍,但是,传统上这些企业与他们的
主顾,过去常常是他们的上级,有着“家庭成员”一样的关系。因此,他们与
这些巨头之间有着比较牢固且单一化的销售关系,几十年来,也总是按这些
巨头们的计划安排他们的生产活动。

但是,随着我国加入世贸组织和铁道系统内部历史性的大刀阔斧的改革,
企业的生存情况己与往日不可同日而语。越来越来的原来在这些“大树”下
面过日子的机车配件生产企业纷纷被剥离、重组,并且他们也在重塑他们的
“操作系统”以适应市场的变化。在他们所有这些活动当中,首当其冲的是
战略调整,这己经成了一个危机或是挑战,他们必须主动地去调整他们的战
略。

本文所探讨的是一家校办的机车配件生产企业一汉光机车配件厂,简称
汉光机械厂(汉光机械)。文中主要运用了波士顿咨询公司的成长一份额矩阵
和麦肯锡管理咨询公司的三层面增长理论来研究汉光机械的战略调整问题。

同时,本文还对把这二种著名的战略分析方法结合起来做了些尝试。作为
一个校办企业的战略调整问题,还有一些关于公司治理、组织结构及管理模
式方面的新想法也为新战略的贯彻实施而在文中做了些运用。

关键词:汉光机械,战略调整,战略业务单元,增长三层面。

Abstraet
MostofthePlantsintheloeomotiveeomPonentPartsmanufacturingofour
eountryareakindoftyPiealmediumandsmallbusiness.Thereareseareelyany
teehniealbarriersinthistrade.、飞t,Playinga“fa而lymember’,roletraditionallyto
theireustomers,whiehareusedtobetheirsuPeriors,theyhaveastrongandsingle
tieofdistributiontothosegianisandhaddonetheirbusinessesarrangedbythem
formanydeeades.
WithChinajoiningtheWTOandthehistoricanddrasticreform0fthe
railwaysystem,everythinghasbeenchallged.TherearemoreandmorePlanis
affiliatedtotheirold“lords,,havebeenPeeledoff,re一organiZedandhave
re一shaPedtheir“oPeratingsystem’,toacellmatizethemselvestomarket.Inall
theseaetivities,flrstofall,thestrategymanagemeathasbeenacrisisorehallenge.
Th盯musttaketheirinitiativestoadjustit.
TheeomPanystudiedinthisthesis15aeollege一ownedloeomotiveeomP0nent
PartscomPany一HanGuangLocomotiveComPonentPartsPlant,shortenedformas
HanGuangMachineryplant似GN[P).ThisPaPermainlyusedtheanalysistoolsof
theBCG’5Grov沈h.ShareMatrixandtheMcKinsey&ComPany’5ThreeHorizons
ofGrov沈htheoriestostudytheadjustmentofstrategyofHG州[P.
Meanwhile,ittookane、v仰inintegratingbothfamousstrategyanalysis
methods.Asanadjustmeniofstrategyofaeollege一ownedfir低somenewideas
havebeenimPlementedinHGN[P’5eorporategovernance,organizationstruetureandman铭ementmodelin价dertobringthenew脚ategyintoe价ct.
Keywordsadjustmentofstrategy,SBU,threehorizonsofgrowth.