论文首先对沈铁吉林配件厂所处的外部环境因素进行分析，找出了目
前在铁路配件制造行业中所面临的机会和威胁。然后对企业的生产能力、
产品开发能力、市场营销能力、财务能力等内部环境进行了分析，找出了
工厂在行业竞争中的优势和劣势。最后运用战略管理的分析匹配方法，对
企业目前应该选择的战略态势进行选择，得出企业应该采取多样化战略和
增长型战略，并提出了具体的战略方案。
关键词：外部环境；内部环境；机会与威胁；优势与劣势；战略
目 录
第一章 绪 论 ....... 1
第一节 企业概况...... 1
第二节 沈铁吉配的经营理念与愿景规划.. 2
第二章 沈铁吉配经营发展所面临的外部环境.. 3
第一节 铁路配件制造业发展空间广阔...... 3
第二节 铁路配件制造业现状.......... 4
第三节 行业管理特点.......... 6
第四节 竞争结构分析.......... 7
第五节 外部机会与威胁分析.........11
第三章 沈铁吉配的内部资源分析........ 14
第一节 企业能力分析........ 14
第二节 企业自有资源状况 20
第三节 优势与劣势 22
第四节 企业核心能力........ 23
第四章 沈铁吉配经营发展战略分析与选择.... 27
第一节 利用战略因素匹配确定备选方案 27
第二节 对企业发展战略的分析评价........ 33
第三节 沈铁吉配经营竞争战略的选择.... 38
第四节 战略保证措施........ 39
结 论.... 41
参考文献.... 42
论文摘要（中文）...I
论文摘要（英文）...I
==>>