内容提要
本文通过外部环境因素分析，解决了铁路配件制造行业中的定位问
题，搞清了什么是机会和威胁。然后，针对本企业的生产能力、产品开发
能力、市场营销能力、财务能力等内部环境分析，找出了本企业在行业竞
争中的优势和劣势。论文同时应用了企业核心竞争力理论，探讨了本企业
所拥有的核心竞争力问题，最后运用战略管理的因素匹配方法，对企业目
前应该选择的战略态势进行选择，得出企业应该采取多样化战略和增长型
战略，并提出具体的战略方案及保证措施
关键词：铁路、配件厂、发展战略
目录
第一章绪论....1
第一节吉林铁路配件厂概况.1
第二节吉林铁路配件厂愿景规划与企业理念再造.2
第二章吉林铁路配件厂发展中面临的外部环境...........4
第一节铁路配件行业管理特点.........4
第二节铁路配件制造业现状.6
第三节铁路配件制造业发展空间.....8
第四节竞争结构分析.9
第五节外部机会与威胁分析...........14
第三章吉林铁路配件厂的内部资源分析......16
第一节企业能力分析...........16
第二节企业自有资源状况...23
第三节企业的优势与劣势...26
第四节企业核心能力...........28
第四章吉林铁路配件厂发展战略分析与选择..........33
第一节确定备选方案...........33
第二节战略分析评价...........38
第三节发展战略选择...........40
第四节新战略实施对策.......42
结论..45
参考文献..46