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日期
制(修)订者
内容
2013-1-15
李劲鹏《牧宝员工转正定级考核制度》
附件一、附件二
《牧宝员工转正定级考核制度》
批 准
审 核
制 定
人事部
年月日
年 月日
文件编号
MB-HR-1115
版次
1.0
制定
人事部
制定日期
2013年1月15日
会签：
行政部： 人事部：财务部：
制造中心： 后勤部：仓储部：
销售部： 采购部：手编垫：
一 总则
目的
通过对试用期员工在试用期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核。充分了解该员工的复合度及稳定性，达到留住合适的员工，淘汰不合格员工的目的。不断提高试用期员工的转正质量，降低牧宝公司人员流失率，保证牧宝员工队伍的稳定性，持续提升牧宝公司员工的综合素质。

原则
试用期员工的转正考核将采取一下原则进行：
本人自我评述
直接主管综合评定
部门经理/总监审核
人事部组织民主评议及审核
总经理审批
适用范围
牧宝公司处于试用期的员工。

权责单位
公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。

二、考核时间
1．岗位员工：试用考核期为1-6个月，在试用期满后接受转正定级考核。

2．计件员工：试用考核期为1年，在试用期满后接受转正定级考核。

3．主管级（含）以上员工：试用期为1-3个月，在使用期满后接受转正定级考核。

4．以上如遇特殊情况，考核定级将顺延。

考核内容及方式
新员工入职后，由直接上级与试用期员工沟通、确定、指派试用期间关键岗位职责和主要工作内容。待试用期结束后，通过员工自我评述、直接上级综合评价、部门经理/总监审核、人事部组织民主评议及审核、总经理批准。

员工自我评述内容：对试用期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

直接主管综合评价内容：试用员工的工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

部门经理/总监审核：部门经理或总监对试用员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《牧宝公司薪酬体系管理制度》对试用期员工进行薪资初次定级。

人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；结合员工试用期考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。

总经理对上述结果进行批准。

四、考