摘要
在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,企业竞争环境变得空前激
烈!多变,企业如何取得可持续竞争优势,已成为各界关注的核心问题
以资源!知识为基础的竞争优势理论)核心能力理论是该领域最新!最有价值的研究成果之一,它已成为企业制定竞争战略的重要指导思想
本文运用核心能力理论!价值链理论!供应链理论!创新理论等理论,以
企业核心能力的识别和培养为框架,对阜丰公司如何应用核心能力理论的
研究成果!培养自己的核心能力!建立可持续竟争优势进行了比较深入的
研究
论文首先根据核心能力理论的相关研究成果,提出核心能力的界定标
准,然后通过对产业关键成功因素的分析,结合价值链理论建立了企业的
价值链评价模型,并对阜丰公司的价值链进行分析评价;根据分析结果,
结合产业关键成功因素,建立了企业需要培养的核心能力识别模型;应用
该识别模型并结合企业战略的需要,提出阜丰公司需培养的核心能力;同
时,结合阜丰公司的现状进行分析,对其培养做出具体的阐述;最后,对
核心能力的保障措施进行了探讨
论文认为阜丰公司应以技术创新为基础,以提高产品质量!降低成本
为目标,以优化企业价值链上的相关关键价值活动为手段,培育企业的核
心能力论文的分析方法可为同类企业应用核心能力理论建立可持续竞争
优势提供借鉴
[关键词]:核心能力价值链可持续竞争优势阜丰公司
=论文类型:应用研究