前 言
通过改革开放 我国企业的经营管理水平有了长足进步 在如何做好经营管
理上 企业走过了从在实践中自我摸索 到简单模仿国外先进管理模式 再到学
习并创造性地在实践中运用现代管理理论的过程 在这个过程中 企业逐步认识
到影响企业长期持续健康发展的因素不仅来自于企业的外部环境 而更主要来自
于企业自身 这一认识与今天世界上最广为接受的企业管理理论所倡导的思想是
一致的 即企业发展所依靠的是企业自身的核心能力
在这种情况下 有必要结合我国国情 从理论上对“核心能力”进行研究 并
通过实践的检验 否定不符合实际情况的观点和方法 肯定并深化正确的理论
最终达到为企业培育 形成 拓展核心能力提供确实可行之途径与方法的目的
使我国企业更好地迎接世界经济一体化和进入 WTO 的挑战
自建国以来 中国的企业管理方式可以划分为三个阶段 第一阶段 从改革
开放之前到 80 年代初期 这一阶段企业管理主要表现为传统国企管理模式 国
家实行计划经济 企业经营不以盈利为目标而只须完成主管部门下达的生产任
务 因此 传统国企之间 若说有核心能力的话 那也只能是行政性的 没有基
于市场 在竞争的环境中通过长期苦心经营形成的能力 到 80 年代中 后期
特别是 90 年代以来 在卖方市场日益让位于买方市场的大格局下 企业纷纷引
进发达国家先进管理经验与方法 在企业管理上表现为一种通过引进替代形成能
力的模式 “时间就是金钱 效率就是生命” “用户是上帝” “零缺陷”管理
“TQC”质量管理 “团队意识” 等等 大量的舶来品涌入国内 企业管理水平有
了明显进步 但是 这个阶段市场竞争尚未剧烈到迫使企业从加强内部管理来获
取能力的程度 多数企业仍然通过借助政府支持 依靠行政手段来寻求发展之路
我国企业管理的第三个发展阶段始于新世纪到来 进行 WTO 之际 在这一阶段由
于引进来了的西方管理学最前沿理论 最尖端武器之一 — —企业核心能力的理论
与方法 使我国企业管理发生了一个根本性变革 真正开始迈进一个以企业核心
能力生成 发育及其作用发挥为主导 以企业核心能力战略致胜为第一法宝的阶
段了
在这一大背景下面 我以为 当前企业发展战略理论与方法的研究 尤其是
战略管理的具体实践 当务之急是培育企业核心能力 在此 本文希望通过对辉
煌科技的现有竞争战略分析与实施 来说明如何提升企业核心能力 在本文的撰
写过程中 得到了林汉川教师的热情帮助与指导 在此对林老师表示衷心的感谢
中文摘要
作为一家专业从事高温超导材料开发 生产的高科技公司 北京辉煌科技开
发公司在 1999 年以前曾经取得了很大的成就 但是近年来由于对公司内 外环
境的错误判断和相应的一系列不正确的经营策略 公司的经营业绩每况愈下 本
文为了帮助公司有效地解决在经营中遇到的难题 使企业获得可持续性发展 研
究了提升企业核心能力和建立企业长期发展战略的相关课题 提出了一整套解决
方案
本文认为在企业经营过程中 整合外部环境和内部因素之优势资源可以获得
企业长期发展的核心能力 通过调研 本文提出了建立合资企业的联合战略和进
入超导材料应用开发的前向一体化战略 这些战略可以将原企业的研发能力优势
与合作企业的其它优势 如资金 市场优势 有机地综合利用 从而提升企业的
核心能力 通过技术创新和管理创新 通过向市场提供优质的超导材料 北京辉
煌才能成为享誉国内外的成功企业 公司已经着手实施各项战略措施 并对企业
的各职能部门进行重组 以确保企业未来的良性发展
在对北京辉煌的研究过程中 本文运用了在 MBA 学习中获得的各种知识 对
涉及企业管理的战略 营销 人力资源等几个核心方面进行了研究 并按照理论
与实践紧密结合的原则 解决了企业经营中迫切需要妥善处理的重大问题 在此
基础上 本文提出了具有一定普遍性的关于企业核心能力判断识别 整合提高
保持发展的理论方法 对促进我国企业管理研究的发展有现实意义
主题词 超导 核心能力 战略 管理