但是,在我国,国有企业与西方市场经济国家中的企业有所不
同。不仅在生产、技术和服务领域起点低,整体素质不高,市场竞
争力弱,而且,更重要的是,还存在着诸如:产权不清,权责不明,
政企不分,包袱沉重,社会负担较大,配套社会经济和法律制度岌
待完善等诸多束缚和深层次矛盾。目前,国企的主要.精力还集中在
改制、改革上,但随着中国加入WTO的遥近,摆在国有企业面前
的战略课题就是,如何在加快改革步伐的同时,谋求在开放经济中
建立竞争优势,获得持续发展。笔者认为:改革与发展并重,而通
过竞争优势取得发展的现实有效的途径就是培植国有企业的核心能
力。国有企业培植核心能力,由于体制和历史的原因,存在着明显
的特殊性,发展的任务更重、困难更大。
该文作者首先对企业核心能力采用实证分折和比较研究的方
法,进行了阐述,接着在深入案例企业实地调研的基础上,通过详
实的资料数据对案例企业从战略角度进行分析、诊断,并提出核心
能力战略架构、策划、培植它的策略措施,并进行了风险性分析。
然后,从案例分析进行引伸,对国有企业通过培植核心能力,建立
竞争优势所存在的特殊性进行了分析,如制度基础,治理结构,历
史包袱、资本结构、管理模式等方面进行了探讨,并对国有企业如
何克服培植核心能力方面所存在体制历史方面原因等基础性制约,
从而建立竞争优势,真正实现国有企业长远发展,提出了对策和建
议。作者试图通过本文对核心能力理论阐述和案例分析,引发出国
有企业在改革的基础上,同时通过核心能力的培植来获得发展以及
对国有企亚在培植核心能力方面存在的特殊性、现实性等问题进行
深入探讨,以期达到抛砖引玉之效。
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