摘 要
能源是经济和社会发展的重要基础。工业革命以来，世界能源消耗剧增，煤炭、石
油、天然气等化石能源资源消耗迅速。地球生态环境不断恶化，特别是温室气体排放导
致日益严峻的全球气候变化，人类社会的可持续发展受到严重威胁。能源资源的有限性
和开发利用带来的环境问题，严重制约着经济和社会的可持续发展。这就使人类不得不
寻找可再生能源。而丰富的太阳辐射能是取之不尽、用之不竭的，是无污染、廉价、人
类能够自由利用的能源。

随着《可再生能源法》的正式实施，国内不少中小企业纷纷进入光伏组件行业,但中
国光伏行业的发展却大起大落：从 2007 年“被订单追着走”的时代到 2011 年的国际市
场需求疲软和企业产能严重过剩，一半光伏企业严重开工不足。再到 2012 年 3 月美国
针对中国光伏企业产品征收高达 250%高额反倾销税，中国企业将被彻底赶出美国市场，
国内光伏厂商面临关闭潮……因此，在激烈竞争的市场环境中，中国光伏企业必须大胆
创新，快速形成自己的核心能力，提高抵御各种风险、增强企业盈利的能力。

不少企业都在探索形成各自的核心能力，但是在构建过程中却无法有效识别核心能
力，将一些不是核心的能力作为核心能力去构建，无法形成真正意义上的核心能力。本
论文选择一家典型的光伏中小企业 HB 公司为研究对象，采用案例分析法，以国内外企
业核心能力理论为指导依据对其进行核心能力构建分析。首先运用波特价值链分析法，
从企业客户满意度、产品服务价值、员工满意率及供应商管理等方面分析企业核心能力
构建方案。再利用 SWOT 分析法，归纳了公司的优势和劣势，剖析了公司将面临的机
会与挑战。最后运用了波特五力架构分析法对 HB公司内外部环境的五种力量进行分析。

本文根据 HB 公司的实际情况，提出了一系列适合公司发展的核心能力构建方法，并探
讨了 HB 公司以成本领先战略为主的一系列公司经营模式。

本文由五个章节组成：第一章介绍研究的目的和意义，论文采用的思路及方法。第
二章描述企业现有管理问题，并对 HB 公司扩张的市场背景及潜在危机做出详细说明，
从而引发的管理冲突。第三章主要分析企业的核心能力及战略选择，基于核心能力的相
关理论知识，运用波特价值链、波特五力、SWOT 方法对案例公司进行核心能力分析。

第四章，为案例企业提供解决方案，制定案例公司的最终核心能力塑造方案。论文最后
一部分总结了本研究的结论。

关键词：核心能力；成本领先；光伏产业