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进入6月份以来，省公司、市公司连续召开了几次党委扩大会议和竞争形势分析会。刚才，何总、王总就预算执行情况和竞争形势分析分别进行了汇报。听了这些汇报分析，再次感到震撼和警醒。我们各项预算指标完成进度不够理想，除团险业务外，个险业务和中介业务在全省处于倒数的位次；各个县区公司的业务进度普遍较差，业务发展和渠道发展不均衡的现象比较突出。我们的人力、新单、期交等指标的发展速度已经明显落后于同业甚至被同业公司超越，我们的市场份额在逐年下滑，我们的竞争优势尤其是城区市场的竞争优势在逐渐丧失，我们的业务发展和公司的社会形象不符，和经济回暖趋稳和行业整体向好的宏观环境不符，和省公司“保增长、调结构、防风险、促稳定”和“保6争8”的要求不符。省公司副总李国栋来xx调研时将“生存和发展”作为xx分公司当前发展的第一要务，可谓一语中的、一针见血。当前公司的发展已危急存亡，如果我们再不深刻警醒、再不奋起直追、再不积极应对，再不有效扭转，我们的优势地位将会很快丧失殆尽，我们也必将成为XX人寿xx公司发展史上的罪人。因此，以积极竞争的姿态领导竞争、应对竞争、赢得竞争，扎实做好下半年各项工作，打好城区攻坚战，赢得生存和发展，已成为当务之急。下面，结合公司实际。我讲三点意见。
一、以积极进取的姿态参与竞争，在积极竞争中提高应对竞争、赢得竞争的能力
当前，面对公司市场份额、尤其是城区市场份额下滑态势明显的现状，面对同业公司特别是主要竞争对手针锋相对、来势汹汹的竞争态势，面对比我们经济条件差的九泉公司和省内兄弟公司，我们没有任何理由盲目自满、固步自封。竞争对手每前进一步都是以我们让出市场为代价，都是对我公司市场优势、发展信心的削弱和打击。市场竞争是一场没有硝烟的战争，赢得市场竞争是谋生某存的惟一法则。各单位必须深刻反思我公司这些年应对竞争的成败得失，居安思危、居安思进、临敌不惧，切实增强应对竞争的责任感紧迫感，以积极进取的姿态参与竞争，在积极竞争中提高应对竞争、赢得竞争的能力。省公司XX指出：所谓积极竞争，就是不怕竞争、欢迎竞争、热爱竞争，把竞争当作发展的原动力。在竞争中，要时刻保持临敌不惧的勇气、一决高下的志气、舍我其谁的霸气。具体要做好以下几个方面的工作：
（一）进一步坚定赢得竞争的信心。市场竞争问题，说到底是一个责任问题、态度问题。我们的守土有责意识越强烈、态度越坚决，应对竞争的措施就越有力。我们公司连续7年跻身世界500强，全球寿险公司市值第一、
