总编随笔
贬值的“家文化”
“贾总，今年又有十多个员工入职满5年，您看什么时候搞个仪式，表彰一下他们对公司的贡献，再各备一份福利……” “凑够一撮人就可以过马路，和红绿灯无关。至于说福利嘛，公司一直倡导家文化，聚餐最易激出幸福觉悟来。” 请示完老板后，HR经理程卫陷入一种“存疑+犯难”的境地。“家文化”就是...
看法
永和豆浆：圆融·圆通·圆满
永和豆浆：圆融·圆通·圆满上个世纪50年代，一群祖籍大陆远离家乡的退役老兵迫于生计，聚集在台湾永和县中正桥畔，搭起经营快餐早点的小棚，磨豆浆、烤烧饼、炸油条，渐渐形成了一片供应早点的摊铺。由于这些老兵手艺地道，磨出的豆浆新鲜营养、香浓可口，做出的烧饼油条色泽金黄、松软酥脆，以豆浆为代表的永和地区的各种小吃...
彭剑锋：2012年中国人力资源十大观察
彭剑锋：2012年中国人力资源十大观察收入倍增计划闪亮登场，分配改革方案呼之欲出 党的《十八大报告》提出：到2020年，将实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。习近平总书记还提出“十更”目标——（人民）期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住...
从乔布斯看智力资本的贡献
从乔布斯看智力资本的贡献网络上流传着这样一段话，或许表达了人们对史蒂夫·乔布斯的赞美和肯定：三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃；第二个砸醒了牛顿；第三个掌握在史蒂夫·乔布斯的手里。我们似乎进入了苹果时代，而苹果与乔布斯的命运紧紧地连在一起。 史蒂夫·乔布斯的一生极具传奇色...
财产公示应理直气壮
财产公示应理直气壮自英国1695年通过《腐败行为法案》以来，世界上绝大多数国家都出台了公务员财产公示法规，不但老牌资本主义国家毫无例外地建立起财产公示制度，就连坦桑尼亚、尼日利亚、斯里兰卡、印度、越南等经济较落后的发展中国家也相继出台了公务员财产公示法规，中国香港、澳门、台湾也已建立起了完善的公务...
谁动了干部档案
干部档案也就是人们常说的干部人事档案，是指由具有干部档案管理权的国家机关、企事业单位档案室，集中保存的以个人为单位的文字、表格，以及其他各种形式的原始记录，记述和反映档案主体的学习及工作经历、德才水平以及工作表现等材料。 作为一种特殊的人事信息载体，人事档案承载着个人的奋斗历程，...
当洋工具遭遇土文化
当洋工具遭遇土文化国内企业在管理方式、方法上最愿意尝试新鲜事物，也敢于冒险。当某个管理工具频频曝光，一些国内企业家就会在自己的公司大胆地引入这个工具，而不管它是否适合自己的企业。导师制就是其中之一。 “中国式导师制”怪现象 一提到导师制，有几个关键词经常在媒体和网络里出现。我们不妨梳理一下导师制在...
先定位，后推行
先定位，后推行很多企业设置导师制的初衷很简单，就是希望能够发扬中国企业传统的“传帮带”精神，老带新、强带弱，促进人才更快成长，也能使新员工更好地融洽团队的氛围。但在不知不觉中，企业理想的初衷却慢慢走了型。判断一个企业是否适用导师制，与企业性质无关，与企业规模大小无关，也与行业无关，关键在于企业...
谁陪伴我们度过入职“适应期”
师徒制在中国已流传千年，经过时代发展的磨合与提炼，并吸收国外的导师制和学徒制的优势和特点，逐渐演变发展成新型的传授方式，为刚进入企业的员工提供了学习工作领域专业知识和企业文化的便利。进入21世纪，80后逐渐成为企业发展成长的主力；2012年成为了90后的入职“元年”，更多新生代员...
推行导师制并非遥不可及
推行导师制并非遥不可及[案例] A公司是一家民营科技企业，业务涉及硬件维护、软件产品开发、IT服务外包等领域，从十年前的五个人发展到现有员工三百余人。人力资源运营总监李总加盟公司二年有余，内部管理改善、流程梳理对业务发展的作用也日益显现。但仍有一些问题需要解决： 老板是技术起家，管理层大都是跟老板一起...
“老带新”自有妙招
“老带新”自有妙招重视“培训”的企业文化 拥有四十多年历史的香格里拉酒店集团，始终非常注重对员工的培训，和其它酒店品牌相比，香格里拉在培训方面投入了很大的精力。我们在招聘方面主张“Hiring For Attitude，Training For Skill”，意思就是“招聘你的态度，培训你的技能”...
从师傅到导师的精彩
从师傅到导师的精彩提起对新员工的培养和指引，很多人力资源管理者、尤其是在制造型企业工作的HR经理们，脑海里可能马上就会闪现一个词——“师带徒”。然而，这个在企业中有着光辉历史、承载了几代人情感的新员工培养模式在当下是否仍然能一如既往的成效显著呢？很多企业的答案可能不再是肯定的。 “师带徒”成效渐行...
“双导师”搭梯对接校企
“双导师”搭梯对接校企目前，很多企业都在推行导师制，不管是传统意义上的“师带徒”，还是在此基础上包含了职业规划、心理辅导等，导师制对人才培养开发的作用日益显现。我们公司结合行业特点逐步建立起了具有企业特色的“双导师制”，核心是在两个阶段、两个部门进行互补，因势利导、适时疏导、有效引导、提供指导，体现个...
干法
空降后的职场人脉“怪圈”
空降后的职场人脉“怪圈”山东某大型汽车配件制造企业，曾在某一年春节后高薪引进中层以上管理者20余人。当“空降部队”大刀阔斧地开展工作时，没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。老板下达了死命令：“谁敢不配合新进管理人员的工作，立即开除”。各方僵持导致企业不少原有骨干流失，“空降部队”也纷纷倒下，公司为...
因时制宜的组织能力建设
因时制宜的组织能力建设工作生活中我们提到某人时经常会说“有能力”、“能力强”等等。同理，企业组织也有“能力”问题。组织能力是企业竞争优势的DNA。一个有能力的组织最显著的标志体现在以下三方面：老板在与不在一个样；员工以主人角色而非“打工者”的心态在组织中从事各种活动；组织拥有持续发展的动力。而影响组织...
为什么员工不配合改革
为什么员工不配合改革为何总是“一头热” 设想你是一位经理，正在公司内部推行一项重要改革，但公司上下并没有出现一呼百应的场面。你所倚重的核心员工和部门经理虽然在嘴上表示拥护改革，但具体行动上却一直举步不前，甚至有些人直截了当地提出反对。为了推行改革，你承诺如果产量提高30%，将给予员工5%的奖金回报，...
以“柔”应“变”定战略
以“柔”应“变”定战略近年来，战略规划得到企业的普遍关注，但大多停留在观念性、方向性问题的解决上。企业在发展战略的编制和实施过程中，更多地是关注“做什么、在哪里做、做到什么程度”等问题，并且大多采取“自上而下”式的规划编制。由此带来的问题就是：一方面环境变化加剧，使得发展战略编制的基础性假设面临越来越...
巧用职位说明书，防范用工风险
巧用职位说明书，防范用工风险某物业公司人资部经理刘某刚上任就接到报告，新招聘来的一名门卫张某，因为血液黏稠，在岗期间总是迷糊、瞌睡，有时还有视物不清的现象，用工部门认为其不胜任门卫工作，要求予以辞退。因为该员工还在试用期，刘经理认为，张某被证明了不符合物业公司《员工守则》当中聘用员工“身体健康状况需符合岗位...
百货业发展须过“人才关”
百货业发展须过“人才关”随着一些传统百货业由小型、分散型企业，发展成为跨国、跨省、跨区的集团、连锁式大型商场，行业内竞争态势愈演愈烈。企业竞争表面上是商品的竞争、文化的竞争，实际背后支撑的却是人力资源的竞争。而目前百货业人才的供给与发展极不匹配：企业一方面渴求人才，一方面又留不住人才，员工队伍的不稳定性...
员工失踪，可以解除合同吗等
员工失踪，可以解除合同吗 HR来信： 我公司现有一名员工，2008年8月入职，与公司签订无固定期限合同，工作地点为上海。2012年12月5日，该员工申请当天下午半天事假，获批。2012年12月6日、7日，该员工未能来公司上班，7日下午，该员工电话请假，说是母亲病重，需要请假5个工...
失职OR违纪 公司处理要慎重
失职OR违纪 公司处理要慎重特邀嘉宾 道康宁（中国）投资有限公司员工关系及合规经理：蒋先桂 悉地国际集团HRBP：程 燕 聚辰半导体（上海）有限公司HRM：刘 艳 海拉（上海）管理有限公司 HRM：Ivy Gu 来伊份HRM：田华珍 点评专家 劳达集团资深顾问：李婷 案例一：沈某系上海某电子商务公司员工，在...
2012年十大员工关系事件点评（下）
2012年十大员工关系事件点评（下）六、上海，两个苹果引发的劳资纠纷 【事件回放】 小张和小王系某酒店员工。2012年2月，监控录像发现，小张和小王溜进厨房偷拿东西。在当面询问中，小张和小王都书面承认，他们偷吃了两个苹果。该酒店认为，此二人偷窃了酒店物品，根据《员工手册》中的有关条款，并征得工会同意后，以严重违反规...
儒商，谁与子贡比肩
端木子贡，孔子六大弟子之一，深得儒家思想精髓真传，被崇誉为“孔门十哲”之一。他博学多才，洞察时事，从商之后，家累万金，被认为是“中华儒商第一人”，堪称儒商楷模。“以仁为本的爱人观，以己达人的双赢观，以和为贵的和谐观，言行合一的诚信观”的经营管理理念，使其富甲一方。思古看今，子贡的...
面对老板的“考虑不周”
【案例回放】 刚一上任就遇难题 苏菲刚被任命为公司人力资源总监，老板便交给了她一项非常艰巨的任务——全面调整工资结构，希望借此达到如下效果：激励员工提高生产效率；降低核心骨干的流失率；提高企业各部门间的相互配合度、减少内部冲突等。在了解了老板的这些期望后，苏菲感觉到无从下手，别说...
“老”HR面对“新”问题
“老”HR面对“新”问题刘春枝：天之择猎头高管配置中心总经理 姜学鸿：燃峰医药集团人力资源总监 贾兰：易到用车网人力资源总监 魏欣：当当网高级人力资源经理 覃浪洲：九州华舆国际旅游公司人力资源总监 当下的人力资源