远洋罗店项目提报-市场篇
新聚仁机构
博堡所要解决的问题
博堡，远洋产品线最顶级的产品，完全跳脱北区的定位高度，之于远洋、之于北区，我们的战略定位是什么，我们的运作策略是什么？
第一部分 运作环境认识
第二部分 美兰湖价值认识
第三部分 项目本体认识
第四部分 项目战略定位、客源策略
聚仁理解的项目运作环境
上海的认识
国际背景、国际产业群，吸引全球性的高端从业群体，具备顶级财富客群基础
上海千万富豪达13.2万人，其中亿万富豪7,800人；
对于居住地的喜好排名第二，仅次于北京；
北区的客源基础
北区同样拥有众多顶级客源基础，钢铁、物流为产业龙头
企业主要以钢铁、物流两大行业为主；注册资金5K万以上122家；高端产业客数近3万人次
（数据截止2010年底上海统计局）
北区的高端产品基础
（在北上海，高端人群目前能买到什么样的产品）
缺乏顶级、终极物业，主要集中在新江湾，非独栋，市场支撑良好
能买到物业类型：大平层、叠加、联排； 能买到面积段：160-340㎡；能买到价值区域：600-2500万/套
仁恒、九龙仓、建发等物业市场去化良好
聚仁观点
上海之于全国乃至全世界，是经济、商务人士的交流平台之一，顶级客群全球性表现；北上海根深蒂固的产业基础（钢铁、物流）奠定了项目运作的高端客源操作空间；
但是北上海市场尚没有出现终极产品与顶级客需求想匹配，终极高端客需求尚未完全释放；
结合市场环境，对于博堡，我们有信心！！
我们需要重新梳理项目价值！！