随着全球化进程的加快,新的国际分工格局开始出现:主要发达国家着重发展知识

密集型产业和服务业,而把劳动密集型产业向发展中国家转移。全球化的浪潮和中国加

入世界贸易组织,中国已成为世界的主要制造基地。境外跨国公司不断在中国建立企业

和技术中心,国外产品大肆进入中国。这导致市场竞争愈加激烈,也使得中国制造企业

必须直接面对跨国公司在技术、人才、资源等方面的正面竞争。

本文对知识管理理论方法进行了综述,对F公司研发管理中所存在的问题应用知识

管理理论进行了较为详实的分析,提出了 F公司知识管理体系,通过实施前后的比较,

得出知识管理理论的贡献,重要性和实际意义,并研究提出具体的解决方案,主要内容

包括:

1、深入的分析,并总结了知识管理的研究在国内外的发展与现状,对F公司引入,

推进知识管理的重要性和必要性进行分析。以及对F公司的研发管理中问题的现状的

深入分析。

2、对F公司所存在问题提供整体解决方案,研究了研发流程各阶段的知识流,从

知识管理角度对F公司研发管理中提出整体规划,目标和实施方案。

3、从隐性知识的识别,获取,转换和共享的过程中研究隐性知识管理,并从隐性

知识管理的角度,提出F公司隐性知识管理的具体实施办法。

4、从显性知识的收集,过滤,储存,使用和创造过程中研究研发管理中的显性知

识管理,并从显性知识管理的角度,提出F公司显性知识管理的具体实施办并建立研

发过程中的知识创造五阶段模型。

5、从研发管理中的组织体系建设的角度,根据F公司的实际发展,提出建设学习

型组织,建立知识库,以确保知识管理在F公司的顺利实施。

关键词:自动化;研发管理;知识创造理论;SECI模型;知识创造螺旋;知识管

理;学习型组织