此时,公司应该倡导怎么样的企业文化,如何建设企业文化,并通过企业文
化去激励员工士气,留住人才,形成团队凝聚力和战斗力,让员工与公司一起披
荆斩棘,走出低谷。需要企业认真思考、快速决断。
本文尝试通过系列调研与案例分析,针对目前公司现状,从员工心理契约的
角度对公司企业文化进行分析,找出目前企业文化状况和出现问题的成因,然后
根据分析的逻辑,有针对性地提出可行的对策和方案。
本文主体分为四部分:
第一部分:理论综述。阐述已有的关于企业文化和心理契约的相关理论和概
念,如基本内涵、特征和作用;简述企业文化和心理契约之间的相互关系。
第二部分:介绍公司经营现状及企业文化现阶段的特征,根据公司实际情况
并结合麦肯锡 7s 等理论知识进行分析,总结出目前公司企业文化存在的问题。为
后文从心理契约的角度提出企业文化建设的解决方案做好铺垫。
第三部分:通过问卷调查和实际案例,从员工心理契约的角度探寻企业文化
现状的原因。通过员工心理契约问卷、员工离职率、员工满意度及公司工伤和消
极怠工的实际案例,证实员工心理契约破坏和违背导致了企业文化建设出现的问
题。
第四部分:根据公司现状,针对本文第三部分的分析,相应地从员工心理契
约的角度提出公司目前进行企业文化建设应该采取的若干措施。
关键字:企业文化,心理契约