如何有效推行5S ◆ 课程大纲: 5S的含义、起源； 推行5S的作用； 推行5S的好处； 5S就是大扫除吗？ 整理、整顿的推行重点； 目视管理的实施； 清扫、清洁的推行重点； 5S活动的推行技巧。 区分必要的、不必要的，清除不必要的； 整理(Seiri) 工作场所保持干净，卫生的状态； 清洁(Seiketsu) 工作场所变为无灰尘，干净的状态； 清扫(Seiso) 必要的可以必要时随时拿出使用； 整顿(Seiton) 养成决定的事情正确执行的习惯； 素养(Shitsuke) ◆ 5S的定义 1955年，日本企业针对工作场所提出了整理、整顿2个S。后来陆续增加到5个S，从而形成目前广泛推行的5S。 1986年，首本5S著作出版，掀起5S推行热潮，形成了日本的现场管理模式。 目前不断有人提出6S、7S、8S，但其真谛是一致的： 6S：5S+SAFETY（安全）； 6SK：6S+Kenkou（健康）； 7S：6S+SAVE（节约）； 10S：7S+ SHIUKANKA（习惯化）+ SERVICE（服务+SHIKOKU（坚持）。 ◆ 5S的起源 5S易于吞服，有病治病，无病强身，长期服用能提高免疫力，无任何副作用。 〔成 份〕：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 〔适用范围〕：办公室、车间、仓库、公共区域等 〔功 效〕：对任何疑难杂症均有疗效。主要作用有：提升生产效率、节约成本、缩短交货期、预防事故发生、提高全体员工的士气、建立企业文化。 〔用 法〕：内外兼服。 〔用 量〕：每日一次或遵医嘱。 〔注意事项〕： 开始服用后，切勿中途停止，中断药效。 5S使用说明书