2、实现一个目标
强化基础管理，提升全员素质。
二、5S推行的准备阶段
1、召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
2、成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、宣传造势，教育训练
①通过张贴标语、看板、宣传5S的基础知识，营造起动5S的良好氛围；
②组织全公司员工系统学习5S的VCD或者DVD碟片教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
③开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。
三、5S的实施评价阶段
1、整理阶段
①整理的推行要领
A对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
B制定“要”和“不要“的判别基准；
C按照基准清除不要的物品；
D制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
E每日自我检查，循环整理。
②整理的范围
A办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
B电子文件夹的整理；
C工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；
E工作流程、工作行为的整理。
③整理的检查考核表（略）
2、整顿阶段
①整顿的推行要领
A彻底的进行整理；
B确定放置场所；
C规定摆放方法；
D进行标识；
E大量使用“目视管理“
②整顿的要求
一目了然，取用快捷。
③整顿的检查考核表（略）
3、清扫阶段
①清扫的推行要领
A建立清扫责任区；
B每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；
C对清扫过程中发现的问题及时进行整修；
D查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；
E制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
②清扫的检查考核表（略）
4、清洁阶段（在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化）
①清洁的推行要领
A落实前面3S工作；
B制订目视管理及看板管理的标准；
C制订5S实施办法及检查考评标准；
D制订奖惩制度，加强执行；
E领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。
②清洁的检查项目及内容（略）
5、素养阶段（长期不遗余力的推行）
素养的推行要领
A持续推行4S直到成为全员共有的习惯；
B制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求；
C企业视觉识别系统推行；
D教育训练；
E员工严格遵守规章制度；
F推动各种精神提升活动；
G培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。
5S内容知识
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器设备、材料、方法等生产要素进行
有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、
清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这五个词的缩写。因为这5个
词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、
清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
一、5S管理的含义
它的本身意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态；5S管理是为了改善企业的体质；整理也是为了改善企业的体质。整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出；能立即使用；处于能节约的状态。清扫就是将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机器设备、工具、测量工具等。清洁就是就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化；管理公开化、透明化。素养就是对于规定了的事，大家都要认真的遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神；养成良好的5S管理习惯。
通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终达到提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真负责（认认真真的对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定、遵守各种规章制度
3、自觉维护工作环境，做到整洁明了
4、文明礼貌对
二、5S管理的定义、目的、实施要点
1S—整理
定义：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉
目的：
腾出空
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