文件编号 Document No.KS-QP-01版本 Version：A0生效日期 Effective date： 2008.08.28
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A0新拟制2008－08－28
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前言第一章5S管理推进计划一、成立5S推进委员会二、公司各级员工在5S活动中的责任三、5S管理工作原则四、工作计划五、工作方法与工具六、附表第二章5S管理基础知识一、5.S的定义及目的二、5.S的效用三、推行要领四、“要”与“不要”物品的判定标准五、5S的检查要点——生产现场（实验室、中试线、仓库）六、5S的检查要点——办公室七、开展五分钟／十分钟5S活动第三章5S管理实战技巧一、5S推展手法（实施技巧）二、文件的5S三、文件柜的5S四、卫生间的5S五、生产现场定置管理规定六、生产现场5S查核表（诊断表）
前言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
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