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科立讯电子公司(对讲机)5S管理推行手册(36页).rar

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文档格式:DOC(36页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/5/29(发布于甘肃)

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文本描述
5S推行手册

文件编号 Document No.KS-QP-01版本 Version:A0生效日期 Effective date: 2008.08.28

拟制 Prepared by:

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审 核 Reviewer批准Approved by:

审阅人/部门

审阅人/部门

本版修订记录

版本号修改原因生效日期

A0新拟制2008-08-28

郑重声明:未经批准不得复制目录

前言第一章5S管理推进计划一、成立5S推进委员会二、公司各级员工在5S活动中的责任三、5S管理工作原则四、工作计划五、工作方法与工具六、附表第二章5S管理基础知识一、5.S的定义及目的二、5.S的效用三、推行要领四、“要”与“不要”物品的判定标准五、5S的检查要点——生产现场(实验室、中试线、仓库)六、5S的检查要点——办公室七、开展五分钟/十分钟5S活动第三章5S管理实战技巧一、5S推展手法(实施技巧)二、文件的5S三、文件柜的5S四、卫生间的5S五、生产现场定置管理规定六、生产现场5S查核表(诊断表)

前言

人,都是有理想的。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。