西太湖津通国际智慧谷D区、E区
住宅定位与推广战略报告
敬呈：江苏津通投资建设集团
写在前面
真诚感谢贵司的信任，邀请我司参与西太湖津通国际智慧谷项目营销代理的竞标，在此我司对贵司给予的信任和合作机会表示由衷的感谢；
这是一次双方的沟通和了解。因此本次汇报拒绝虚华辞藻长篇大论，主要是基于我司对项目的理解和市场认知，共同探讨项目在未来的营销推广和企划包装等方向问题；
我们希望通过此次沟通成为双方合作的基础。本次报告中所涉及到的相关数据均来自于权威机构统计和受知项目亲自索取，因此本报告将严格保密。

稻田机构
2011.4
报告思路
思考篇：思考-分析-问题
——基于项目、区域、竞争环境的理解及寻找难点与问题
策略篇：问题-洞察-策略
——在问题指引下，对客户、市场的定位洞察，寻找问题解决的策略
执行篇：策略-核心-执行
——策略的落实，战术的执行，以及目标的完成
附件篇：关于稻田机构
——服务内容及收费标准，合作战略的达成
思考篇
项目理解
营销环境
核心问题
思考°项目理解
指标——D区+E区中等规模住宅，中高档项目
D区（纯住宅）
E区（住宅+办公）
思考°项目理解
产品——形态丰富，依十字河而建，产住结合，D区规划和E区产权影响凸出
项目经美国UID国际设计事务所规划设计，包含有单身公寓、LOFT、花园洋房、小高层、高层、沿街商业、动漫产业基地等产品，形态丰富，产住结合，覆盖多级消费人群；
受整个社区规划，D区虽紧邻天然河流十字河，品质高档，但建筑南高北低，悖于常理规划，将会影响到部分消费人群潜意识的居住传统，难以理解；
E区部分住宅40年的商业产权，将会很大程度制约项目销售阶段的去化。

花园洋房概念图