XXX集团2011-2013年发展规划
一、愿景与目标
二、战略管理原则
三、组织架构
四、项目拓展
五、运营管理及信息化
一、愿景与目标
XXX愿景
——做最受尊敬的成长性企业
愿景与目标：三年业绩规划
（单位：亿元）
愿景与目标：土地储备
截止2010年底在建及未开发土地储备量
（土地：亩 建面：万M2）
愿景与目标：土地储备
福州地区：在目前土地储备状态下，不考虑新增项目可以支持2011年41亿、2012年60亿的目标。

西安地区：在目前土地储备状态下，不考虑新增项目可以支持2011年25亿、2012年30亿的目标。

2012年只要其他地区产生销售，百亿并不是难事，而且一定可以超越。

为能在2013年超过200亿的销售目标，2011年将是很重要的一年：福州、西安双城销售并拓展，五城市项目落地开发。

相信：通过我们不懈努力，2014年达350亿，2015年达到500亿，不仅仅是一句口号，而是一个实实在在的现实！
二、战略管理原则
4、财务管
聚焦区域，在进入区域进行深耕发展
多项目、多业态复合地产组合
“五重景观体系+80%复制+20%创新”策略，开发中高端产品
着重以客户体验为主导的产品化战略，重视示范区建造，强化销售能力
打造标杆产品，树立企业多产品中高端形象
热心公益，强化正面企业形象
打造XXX物业管理品牌
拓宽融资渠道，“银行贷款+基金+信托+战略投资商+上市公司再融资”多种融资渠道组合
追求高溢价，同时兼顾周转率
以中高端住宅销售为主，逐步加大复合地产模式投入，在酒店、高尔夫球场、商业、教育方面结合房地产开发，走出一条XXX的独特道路。

发展模式
区域聚焦
产品战略
品牌战略
融资战略
4、财务管
谨慎招人，有效激励、长期发展
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