本文阐述了国内外绩效管理理论、方法和研究应用的概况,以JIER集团公司
为对象,对其绩效管理体系进行了研究。针对JIER集团公司当前绩效管理中存在
的诸如绩效考核与企业战略脱节、难以确定客观量化的绩效考核指标等等问题,
具体问题具体分析,综合运用平衡计分法、KPI导入技术、目标管理法等绩效管理
方法,在企业通过战略设计、组织管理模式变革实现整个业务流程优化的基础上,
对绩效管理体系进行了总体规划和系统性构建,并分别对企业业务流程中多个层
面的绩效管理行为进行深入的分析,提出了以KPI关键指标为核心,分类制定考
核指标的思路,并提出了具体的工作方案和实施措施,以期建立、健全高效运转,
科学、公正、客观的企业绩效管理体系。
本文共分6章,第1章是引言,阐明了论文的研究背景、意义,简要介绍了
论文写作思路和主要结构内容;第2章是有关绩效和绩效管理的理论,主要阐述
了绩效、绩效管理的概念、内涵、绩效管理思想的起源与发展,以及几个常见的
绩效评估技术工具等,分析了绩效管理体系的组成部分以及各个阶段的关系,提
出建立基于战略的绩效管理体系的观点;第3章是对JIER集团公司绩效管理现状
的研究,分析了存在的问题;第4章介绍了 JIER绩效管理体系构建的主要思路、
保障措施、流程控制等;第5章是以流程再造为基础,对绩效管理体系进行构建;
第6章是结论及展望等。
从我国机械制造企业的总体情况看,绩效管理尚处于摸索和探索的阶段。虽
然限于个人能力,本文还存在很多问题,但本文提出的设计思路与方法将企业战
略与关键绩效考核指标有效连接,通过关键绩效指标向企业各层级传递市场竞争
的压力,逐级落实了企业战略目标和管理重点,对确保企业整体绩效提升,发挥
了促进作用。本文期望通过JIER公司绩效管理体系设计的研究和论述,找到一条
适合机械企业的绩效管理新途径,为其他同类型企业发挥借鉴意义。
关键词:绩效管理;KPI关键业绩指标;平衡计分卡;绩效管理体系
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