本文以MS集团公司的绩效管理体系作为主要研究对象。该集团公司创立于
1994年,遵循高起点、高科技、高产业链、高附加值、高度环境保护的原则,
成功地走出了一条利用高新技术和适用技术改造、提升传统产业的路子。从一家
小水泥企业起家,发展成为拥有职工5000多人,产业涉及水泥、高岭土、粉煤灰
提取氧化铝、LED光电、二氧化碳基全降解塑料、新型建材以及技术开发等多个
领域集团化运作的自治区重点企业、国家级高新技术企业。
2004年,MS集团公司实施了股份制改革,平稳转制后,新的经营团队对于企业
经营效益和员工工作绩效提出了更高的要求。MS集团公司比较注重内部管理水平
的提升,致力于探索一套行之有效的绩效管理方案,但目前,公司的管理团队对
于绩效管理仍缺乏系统的认识和把握,尚未将企业战略与绩效管理有机结合起
来。本文通过对MS集团公司现行的绩效管理体系的分析,找出公司在绩效管理方
面存在的突出问题,有针对性地设计一套全面的绩效管理方案,主要依据控制论、
期望理论、目标管理理论等,综合运用平衡计分卡、关键绩效指标及目标管理等
绩效管理方法,通过绘制MS集团公司战略地图,分析中层管理人员和基层员工的
岗位职责,制定涵盖高管人员、中层管理人员及普通员工的全面绩效管理体系,
并结合公司的实际情况和特点,对保障绩效管理体系顺利实施的措施进行了探
讨,指出高层的支持推进和制度保障、全员对绩效管理的充分认知和积极向上的
企业文化氛围是绩效管理体系顺利实施的必要基础,希望能够通过绩效管理体系
的构建和实施研究,不断提升MS集团公司的业绩,发掘个人和团队潜能,为集团
公司中期战略目标的实现和百年基业奠定良好的基础,也为同行业企业提供一些
有益的借鉴。
关键词:MS集团公司绩效管理体系改进措施
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