主导产品包括五大系列五十多个品种,集精细化工产品和化肥生产、装备制造安
装及化工研究设计于一体。由于化肥行业整体大环境的不景气,企业的经营和发
展出现了困境。因此,运用企业战略管理的思想系统分析本公司的外部环境和内
部条件,结合化肥行业特点与本企业自身的竞争优势,科学地制定适合企业发展
的竞争战略是LH集团的当务之急。

LH集团化肥产业面临的外部机会有:国家淘汰落后产能,调整产业结构,大
型企业将受益;农村居民收入快速增长以及粮价上升;传统化肥市场容量较大,
今后将保持小幅增长;受经济波动影响较小,有一定的刚性需求等几方面。LH集
团化肥产业面临的威胁有:氮肥和磷肥市场产能过剩;化肥施用技术提高,化肥
用量减少;对原村料、税收优惠等政策依赖较强;出口关税上调;原材料、能源
的价格不断上涨;行业集中度不高等几个方面。

LH集团化肥产业内部优势有:领先的资产规模、资产质量和资产管理能力;
品牌认知度较高;财务状况良好、运营管理能力强;公司员工队伍有竞争力;技
术全面,有较强的技术创新能力;区位优势;省内领军企业,国内先进企业;丰
富的管理经验和高素质的管理队伍等方面。同时LH集团化肥产业内部的劣势主要
表现在产品线较为狭窄,主要产品在国内供大于求;企业文化整合困难;盈利水
平低于主要竞争对手;权属企业分散没有形成协同;经营受上游原料成本影响较
大;受到一定的行政干预等方面。

本文通过比较分析得出结论:LH集团化肥产业必须采取总成本领先的竞争战
略,才能够在竞争中获得超额利润。LH集团化肥产业总成本领先的竞争战略的实
施工作主要包括:降低原料成本;提升生产运营能力;进行技术创新和设备改造,
减少物料消耗;提高产品质量,减少产品质量成本;提升营销能力。同时,还要
制定配套的支持性保障措施:构建新的采购组织;优化人力资源管理,降低人力
成本;建设成本领先的企业文化体系;强化财务管理,为企业发展提供资金保障;
进一步提升信息化水平;加强集团不同产业之间的协同。

本文的研究不仅有助于培育LH集团化肥产业的核心竞争力,使之在激烈的市
场竞争中立于不败之地,同时,本文研究得出的结论还能够对化肥行业内的公司
在制定竞争战略时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导意义。

关键词:LH集团;化肥行业;竞争战略;总成本领先战略