鉴于此情况,本文将以美国RF中国公司为例子,运用需要层次论,双因素激励理
论,并结合实际情况,系统全面地从激励员工的重要性以及具体操作中的各种方法,包
括物质激励、精神激励,其他激励以及员工个人发展等方面探讨私营企业知识型员工激
励的问题。随着企业的发展,内外部环境的逐渐变化,现有的激励机制已经渐渐地不太
适应企业发展的需求,激励机制中存在的问题导致公司人才流动较高;企业凝聚力每况
愈下,因人才流失而产生如,管理混乱,人心不稳,凝聚力下降等问题,因而在各个环
节出现重大问题。RF公司员工激励管理存在的问题:不能有效,公平地对公司员工实行
激励,缺乏科学,公平,公正的考核体系;激励手段过于理想化。
针对RF公司员工激励管理中存在的问题,并结合员工的需要和实际情况,本文为
RF公司重新设计的人力资源激励机制与新的方法措施。主要从物质、工作以及精神激励
三个方面入手,并遵循四个主要原则,即:制度化与人性化相结合,满足需要与引导需
要相结合,相对稳定与适度竞争相结合,激励的公平性。在此原则之下,从而建立出可以
让员工参与的监督管理,创建出良好和睦的公平竞争环境,促使企业文化健康,强化培
训,注重员工的自我实现与个人人生规划需要等方面进行改进,以提高员工的满意度,
增强企业的凝聚力,从而提高企业的整体竞争力的薪酬机制。
【关键词】知识型员工,激励,考核体系,凝聚力
【研究类型】应用研究
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