摘要
随着知识经济的发展，知识型员工已成为企业最重要的战略资源。知识
型员工掌握着核心的知识和技术，他们在企业中所扮演的或者积极或者消极
的角色，以及他们潜能和个人能力发挥的程度，对于企业而言，其重要性不
言而喻。对知识型员工如何有效激励，充分发挥知识型员工的创造性、积极
性与能动性，直接关系着企业生死存亡，关系着企业能否在市场竞争中立于
不败之地

A 医药企业组建于 1993 年，是一家集医药研发、制造、分销和零售为一
体的大型医药股份有限公司。公司的知识型员工可以分为研发类、管理类以
及销售类这三大类。知识型员工拥有吸收知识、拓展知识以及创新知识的能
力，具有鲜明的个性，追求工作的成就感以及自我价值的实现。结合调查问
卷，A 医药企业在对知识型员工激励过程中，主要存在有以下问题：工作内
容缺乏有效激励、薪酬福利激励不足、职业需求未能得到有效发掘、企业文
化激励偏弱以及管理参与度激励欠缺。A 医药企业应从以下方面，着手对知
识型员工激励采取改进措施：实现工作内容丰富化，以加大知识型员工的自
主权；完善薪酬结构，丰富福利项目，加大薪酬福利体系建设力度；强化培
训体系，明确晋升制度，满足职业需求；弘扬推广企业文化，增强员工的归
属感、认同感；赋予员工更多的经营管理参与权

关键词：医药企业；知识型员工；激励
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