摘 要
电力工业是国民经济的支柱产业，随着我国改革开放的不断深化以及经济的高速发
展，近年来电力需求不断增加，供需矛盾日益凸显，对经济发展和社会稳定造成极大的
影响。为有效缓解电力供需紧张的局面，国家加快了电力工程建设的进程，加大了对电
网工程及新能源建设的投资力度，为电力工程建设企业带来了广阔的市场。但随着我国
经济发展方式的转变，环保意识的增强以及电源结构的调整，电力需求增速逐步放缓，
火电工程建设不断受到限制，同时，伴随着电力体制改革步伐的加快以及“主辅分离”
的完成，电力工程建设行业由垄断型市场转变为竞争型市场，上述种种都给以火力工程
建设为主营业务的 T 集团带来了严峻的挑战。同时，T 集团在集团化管理过程中出现了
一系列制约业务发展的问题，需要在战略层面重新确立业务结构，因此有必要开展战略
规划以规避各种业务风险。

本文以战略管理和管理控制理论为基础，在战略管理研究的视角下运用PEST模型，
波特五力模型针对外部环境，如行业环境，市场竞争环境及公司的内部条件进行分析，
并重点阐述了 T 集团管控模式存在的问题及其调整方向，在此基础上通过结合企业优劣
势及面临的机会和威胁分别建立 EFE 矩阵及 IFE 矩阵，揭示了 T 集团所处的内外部环
境。最后，通过 SWOT 矩阵法及波士顿矩阵法两种方法，结合 T 集团的发展目标，确
立了业务调整战略，制定了主导型多元化的总体战略，集中化成本领先的经营层战略以
及各职能战略，并提出保障这些战略顺利实施的措施。

在当前环境下对 T 集团进行战略研究有利于 T 集团以更高更远的目光来看待和制
定科学的、长远的战略规划以及应对外部环境变化的有效措施。本文的研究注重实践与
理论相结合，可以使 T 集团更加清楚而科学地认识其所面临的环境及组织管理中存在的
一些问题，从而指导企业在未来一个相当长的时期内的经营活动。

关键词：电力行业；T 集团；战略管理；战略选择；战略实施