摘 要
石材以天然之美、坚固耐用的特性，成为体现建筑设计品位、成就经典建筑作品的
最好材料，使用天然石材进行装饰的知名建筑比比皆是。UM公司为国内石材行业中的
领先企业，主要生产中、高端建筑装饰石材产品，产品销往国内、国际市场。面对日益
复杂的竞争环境和装饰石材产品的特性，为实现UM公司在石材行业中的领先地位，需
要进行专门的战略研究，明确未来发展方向，确定战略发展目标和行动规划。供应链战
略是公司战略的一个必要组成部分，为确保战略目标实现，供应链战略与公司战略要有
共同的目标且相互匹配，竞争战略所要满足的顾客理念和供应链能力之间建立一致性、
连续性，更好地满足客户要求。

因为石材的天然属性，大部分石材矿山的矿体质量变化大，冬季、雨季对石材矿山
开采的影响较大，因此石材原料供应的质量、产量存在极大的不确定性。在石材生产加
工企业中，优化供应链是企业降低成本、增加利润、提高服务水平的重要手段。随着石
材行业竞争加剧，要求企业不断完善产品流程、提高质量、降低成本、提高快速响应市
场的能力来满足客户需求。为保证供应链战略支撑企业战略，需要进行战略布署和配置
资源，将企业中不同产品、不同供应链有效整合到企业战略中，实现整个供应链上下游
的战略整合，赢得竞争优势。

本文以UM公司为研究对象，首先对企业发展环境进行分析，主要包括国内外经济
分析、石材市场现状和未来预测分析、产业政策分析等。其次，运用SWOT方法分析了
公司所面临的外部机会和威胁以及内部优势和劣势。进而，对公司的战略进行分析并明
确了公司的主要业务发展方向。然后，量化了公司发展目标，明确了公司的发展战略。

通过对供应链进行战略规划，调整企业组织架构，改善原料供应渠道，整合内部生产资
源、库存资源，重新布置销售网络等优化措施，提高企业在各区域市场的竞争力，形成
供应链战略与公司战略的匹配。本文的研究成果和结论对国内外石材行业的投资决策和
提升石材企业的供应链管理水平具有一定的参考和借鉴价值。

关键词：石材行业；公司战略；供应链战略；配置资源