摘要近年来，随着全球金融危机的爆发和持续，企业面临的竞争越来越激烈。采购已经不再被看作是供需双方的对手关系，而是基于供需双方共赢合作的伙伴关系。企业的成功往往取决于战略采购和供应管理的水平。本文首先阐述了全球联盟环境下的战略采购背景，并对战略采购的活动过程和采购现状进行了分析。研究内容涉及到战略采购的定义和背景、原则、供应链联盟以及联盟管理的障碍和桥梁,怎样成功进行联盟管理.然后,逐步扩展到论述当前企业战略采购现状状况,对供应商选择的误区,通过战略采购七步法和模型分析,到如何实施对策,评估和改进企业采购方式,为最终实现成功的战略采购提供了充分的理论研究支持.接着，结合笔者本人任职的FO公司的战略采购体系和模式，对供应商的管理和控制进行了较为详细的实践分析。通过和业界领先公司的对比来找出它的不足和存在的问题，并针对当前的战略采购存在的问题提出了一些改善和改进的建议。期望本论文能够对那些处在供应联盟环境下的正在实施战略采购或将要进行战略采购的企业和公司提供一些可行的方法和理论参考的依据。关键词：战略采购供应链联盟总成本精益生产