MBA硕士毕业论文《SG公司集成供应链战略实施之研究》(56页).rar 摘要 在当今快速变化、竞争激烈的市场环境下，单靠提升自身的资源利用，已不能充 分形成企业的竞争优势，市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应 链之间的竞争。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而供应链成功集 成的关键是建立战略合作伙伴关系、信息共享和同步化以及集成化作业计划。因此， 集成化的供应链管理成为趋势。集成供应链（ISC，Integrated　Supply　Chain）是指处 于供应链上的每个成员共享信息、同步计划、使用协调一致的业务处理流程，共同应 对复杂多变的市场，为最终用户提供高效、快捷、灵活的支持和服务，从而在竞争中 获得优势。 供应链的集成更是供应链发展的必然趋势。随着资源与市场的竞争日益激烈，如 何与供应商建立长期的战略伙伴关系，整合供应商的资源以获得竞争优势，才是企业 的应对之道。现在国内外众多企业已经认识到此问题，并于上世纪80年代初开始相关 的运作。 本文通过对集成的相关理论分析，尤其是对管理集成的基本问题—管理界面的内 涵和结构等—进行了深入的研究，提出了管理界面集成原理和供应链集成的一般流 程。 在本文中，通过对SG公司的集成供应链战略实施的必要性以及相关的实施步骤， 并且进行了相关集成供应链战略实施后，对于SG公司在流程上的差异，成本上的变 化，公司内外部的运营效率，以及进行集成供应链战略后给SG公司带来何种的竞争 优势进行逐一探讨，发现集成供应链战略的优越性以及相关的借鉴意义。同时对于不 足之处也进行相应的分析，并提出些许的解决方案。 关键词：集成供应链采购战略竞争优势