MBA毕业论文《江苏国泰国际集团上海进出口有限公司供应链服务战略研究》(64页).rar摘要 出口一向是中国经济增长三驾马车中马力最足的一辆，纺织品出口在中国制造品 出口中亦占有相当比例。伴随着国际金融危机的席卷，近十年高速增长的黄金期己过 去。国际市场需求下降，业务量锐减，国内政策收紧，原材料、劳动力等成本飘升。 由于国外买家仍握有价格控制权，对价格的极限挤压使得代理商、工厂利润微薄，甚 至出现工厂找不到工人，代理商找不到工厂的状况。 本文主要针对外贸服装企业所面临的上述困境，对国际、国内形势进行系统分析 和理性预测，结合一些成功中间商的经验，以江苏国泰上海公司为标本，从战略选择 到实施细则进行全面剖析。我们所选择的战略突破口是供应链管理，纵向延伸中间商 产业链，跟踪从材料购进到消费者购买全过程，注重信息管理，提高价格优势、品质 优势和运转效率，做专业代理机构。在实施细则上重点关注信息链的搭建和完善，实 现公司内部各客户资源共享，注重开发新资源，评估整合信息。管理上重视制度设计， 各人员分工合作，流水作业，而非传统的一个业务员负责一单业务从生产到销售的全 过程；代理机构作为服务业毕竟以人为本，一套科学的选才、用才、留才制度是企业 长远发展、后劲充足的关键；另外要建立一套完善的内部控制制度，使得各岗位工作 相互钩稽制约。根除企业发展至今由于业绩良好而忽略的各种经营、管理弊病，轻装 上阵，为金融危机后企业的长远发展做好准备。 关键字:外贸企业供应链管理专业代理机构信息链