MBA硕士毕业论文《胜利油田存续公司发展战略研究》(65页).rar 摘要 结合胜利油田实际情况，分析了存续公司的内外经营环境，并进一步采用SWOT 战略分析法，研究了存续公司目前应采取的战略组合。论文主要工作如下: · 内部环境分析。通过回顾历史、调查现状，找出了存续公司具有的问题，并对 其原因进行了分析。 · 外部环境分析。分析了认叮0、知识经济的影响，研究了国家政策发展趋势以及 中石化、胜利油田关于存续公司的发展策略和东营市的地区经济形势，并采用SWOT 分析法找出了存续公司具有的优势和劣势，面临的机会和威胁，提出了存续公司应采用 的战略组合。 · 发展战略。详细阐述了存续公司应达到的战略目标、要发展的战略重点和应采 取的战略措施。 研究认为，存续公司目前应选择的战略目标是:巩固油田内部市场，同时扩大社 会市场，谋求参与国际合作与竞争。为了能够实现这一战略目标并保证存续公司能够持 续发展，还应采取相应的对策与措施，即:调整组织结构、优化产业结构、实施改制分 流、进行专业化重组，并注意融资策略、营销策略和人才策略的研究与实施。 关键词:胜甲】油田；存续公司；现状；经营环境:发展战略