中兴通讯公司管理层组织架构分析报告
目次
第一节中兴通讯管理层结构概略
第二节高级管理人员及其分析
1董事会
1.1董事会成员
1.2董事会人员分析
2总裁及经营委员会
2.1总裁及高级副总裁
2.2经营委员会人员分析
3.各事业部
3.1本部事业部
3.2CDMA事业部
3.3移动事业部
3.4手机事业部
3.5网络事业部
3.6营销事业部
第一营销事业部
第二营销事业部
第三营销事业部
4技术中心
5人事中心
6其他几个重要负责人
7监事会
第三节中兴通讯部分技术（管理）人员
1统计分析
2部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况
3新员工个人发展情况分析
附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略
1企业投资计划
1.1人才引进投资
1.2培训投资
1.3企业在员工健康和安全方面的投资
2人力资源规划
2.1人力资源规划与企业计划
2.2人力资源规划的作用
3企业文化的推动
3.1激励的复杂性
3.2薪酬与激励
3.3福利与激励
3.4中兴的激励制度
附录二：参考文献
第一节中兴通讯管理层结构概略
深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：
第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。

第二，两层规划、三级管理式的运作。第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理。技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。

中兴的这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成的新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。
经营委员会
图1公司机构略图
第二节高级管理人员及其分析
高层会议
1董事会
1.1董事会成员
张太峰（董事长）侯为贵（副董事长、总裁）朱克让（副董事长）史立荣（董事、高级副总裁）何士友（董事、高级副总裁）殷一民（董事、高级副总裁）文会国（董事）陈耿（董事）陈锡生（独立董事）江执中（独立董事）刘文平（董事）