自成立以来,公司已进入发展初期,实现了快速发展,并且尝试着各种发展模式。

目前,企业正处于战略转型重要时期,沿用创业时期企业的管理等各方面已经不能
适应现今企业发展的需要,因此这一段时间的主要任务是重新审视企业发展初期的战略
目标,对公司进行重新定位,确立新的、正确的发展方向,并以此为据,完善企业的内
部管理,优化组织结构,做好由创业期向发展期的平稳过度,形成自己的竞争优势,是
集团面临的一次重大机遇和挑战。如何在过度期,制定正确的经营战略方针,并顺利运
行全新的发展战略,是集团能否长久立足于市场的关键,也是集团发展的保证。

本文将以西安市当前的房地产业市场为背景,首先分析陕西KW房地产开发有限公
司的外部环境,以及其面对的机遇和挑战;根据公司自身的人员素质、管理体制背景,
深入分析公司的优势、劣势,将公司的发展目标定位于本市房地产界知名企业。联系实
际、运用理论,制定过度期后公司的发展战略及确定实施思路。另外,本文还对房地产
类公司在发展期的多元化作了一些分析、研究,提出了一些见解。

[关键字]房地产;发展战略;市场定位;竞争优势;
[研究类型]应用研究