并购是一个复杂的系统工程,要想完成并购并达到理想的结果,必须有良好
的机制和完善的风险管控措施,对目标企业并购前的资产状况进行严谨的定量化
分析和产权界定;充分利用会计师事务所、律师事务所等中介机构的作用,客观
公正的完成对目标企业并购重组前的尽职调查;充分利用外部专家团队的作用,
按照企业战略发展和整合的要求,完善目标企业的法人治理结构;在原有企业管
理团队和的经验基础上,引入和补充外部智力,建立高效成熟的管理体系。
本文(运营部分)主要是为未来重组后的企业提供营运管理方面的原则、计
划框架和建议。
本项目的实施,将极大地促进全州生猪产业化向规模化、高效化发展,成为
实现产业兴农、增加农民收入的重要途径。生猪是湖南省农村经济的基础产业之
一,其经济总量在全省农业经济中占有重要比重,项目一体化运作是湘西生猪养
殖史上的重大突破,生物有机肥加工对废弃资源利用与再开发方面具有历史意义。
关键词:养殖业、一体化、运营