Research on Risk Management of NS Merger and
Acquisition Project of J Real Estate Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
202032150618
Xin Biying
Supervisor
School
Prof.Fang Jiaming
School of Management and Economics
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 5月 28日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描
等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 5月 28日
摘要
摘要
近来房企接连爆出债务违约问题，甚至到了破产清算的境地。房地产融资渠
道的不断收紧，行业调控力度的持续加大，促使房地产业从利润颇丰的黄金年代
进入新的里程。动辄数十亿的拍地成本更是极大提高了地产行业的准入门槛，面
对日益增长的土地需求，能够发挥资源整合优势与协同效应的 “并购”自然成为房
地产公司土地储备的重要手段。尽管企业并购整体呈增长趋势，但是作为对政策
高度敏感的房地产行业，其开发周期长、技术性和专业性要求高、资金需求大、
涉及主体较多，使得该行业在并购过程中充满各种不确定性，从而导致房地产并
购风险较多同时成功率较低。因此如何在并购活动中有效的进行风险管理，是房
地产企业不得不面对的一大问题。
本文选取了 J房地产公司 NS并购项目作为案例分析，结合国内房地产行业的
背景情况，提出了房地产并购项目风险管理的研究意义，再通过文献研究法，梳
理了国内外房地产并购风险的研究动态，明确了本文主要的研究内容、研究方法
和技术路线。基于相关的理论基础和项目的实际情况，对风险管理工作进行规划，
并利用头脑风暴法和专家问卷法对风险进行了全面识别，明确了项目风险清单主
要由政策、营销、合作、决策、财务、社会、管理、工程八大类风险因素组成。
并通过层次分析法计算出每个风险因素的影响权重，同时结合模糊综合评价法对
项目进行进一步分析，计算结果显示了 J房地产公司 NS项目整体风险较高，其中
政策风险为高风险因素，营销风险、合作风险、工程风险为较高风险因素，财务
风险、社会风险、管理风险为中风险因素，决策风险为较低风险因素。针对以上
不同的风险等级，本文从回避、转移、缓和、自留、忽略五个角度提出了具体的
风险应对策略，并通过风险监督手段来持续进行风险管控。
通过本文对 J房地产公司NS并购项目风险管理过程中风险规划、识别、分
析、应对、监督的深入研究，为项目的后续运行提供了有力保障，未来也会将研
究成果继续完善，并运用到公司其他项目中，为房地产项目风险管理提供可参考
的经验。
关键词：房地产并购，风险管理，层次分析法，模糊综合评价法
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