成本控制，创造竞争优势
成本控制——“四两拨千斤”
收入100
成本90
利润10
收入100
成本88
利润12
成本2%
利润20%
成本控制，创造竞争优势
成本控制，创造竞争优势
在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素
绝对不仅仅是单纯的压缩成本
需要建立科学合理的成本分析与控制系统，成为支持企业内部决策的关键
有效的成本控制
成本控制是一种意识，更是一种能力。

无论何时，成本领先，始终是XX的一项基本战略。

XX的成本管理
短期、中期
严格“执法”，加强成本费用管控措施的执行力度
成本控制指标纳入各管理层和直线经理的考核范畴
中期、长期
改进集团预算管理体系，优化成本结构
完善预算管理流程，形成分析与预算互动的成本控制循环
最好最充分的资源，投入最有长期盈利潜力的业务
目标
如何控制成本？
每个成本中心都是利润的创造者
多渠道挖掘资源，有效整合资源
分析投入产出，充分利用资源
科学使用预算管理工具