摘要
中国作为全球制造大国或者说“世界工厂”,制造业在我国国民经济中占据着重
要位置,是我国的第一大产业,制造业企业在我国企业中具有代表性。随着我国经济市
场化不断推进和全球经济一体化进程的发展,制造业企业面临的生存环境和竞争格局
也正在发生着翻天覆地的变化。企业在某一时间拥有的核心能力应与企业当时的竞争
优势有关。在竞争日趋激烈的市场环境中,如何创建一个策略,使企业能够在经营的
过程中创造和保持竞争优势,是企业能否长期生存和保持可持续发展需要解决的突出
问题。

本文用企业战略管理理论的原理,对深圳UC科技的发展战略进行了有针对性的探
索研究。本研究之目的在于探讨企业如何能够拥有具备竞争优势的核心能力,并为企业
的下一步成长与发展建立科学的战略规划和战略管理体系提供战略决策参考。

依据战略管理理论的基本流程框架,对企业发展过程中遇到过的和目前面临的问
题,运用总体环境(PEST)、VRIO框架、价值链、波特五力模型等分析工具对企业目
前的内外部环境加以分析,得出了企业成长发展面临的优势、劣势、机会与威胁。再
运用SWOT矩阵进行战略策划,得到了备选战略。结合企业的市场定位和发展目标,用
定量战略计划矩阵(QSPM)分析并找出最合适的战略计划。最后对企业实行战略的过
程中发现的问题点提出了合理的建议。期望帮助企业走出困境,走向成功。

关键词:制造业企业;竞争优势;核心能力;成长战略;战略管理