中文摘要
近 20 年来，国内企业处于一个空前成长的阶段，新的企业不断涌现
企业规模不断扩大。但是我国企业的平均寿命只有 3.7 年，大部分企业高
速成长的根本原因是“外部市场”推动。中国的改革开放使压抑了几十年
的市场表现出强劲的“增长欲望”，加上如此大的市场规模，造就了相当
多的短期成功企业。“外部市场”推动能缔造一时的繁荣，却不能使企业
获取持久成功。当企业达到一定的规模时，其运营成本和内部管理往往会
成为制约企业发展的关键因素，很多企业不是死于外部的原因，而是内部
因素。建立企业持续发展机制是解决这个问题的关键所在。

深圳市联瀛科技有限公司是国内较早从事银行卡增值服务的第三方
专业化公司，是一家有一定规模和实力的企业。公司在创业之初就有起点
较高、发展较好的特点。像联瀛公司这样的企业如何建立持续发展机制是
本文所要研究的问题。

本文首先从四个维度（战略维度、政治利益维度、文化维度、学习和
创新维度）系统的对公司内部管理情况进行深入的分析，研究所要解决的
问题。从战略维度研究企业的战略目标、组织结构、内部工作流程、内部
信息沟通、人力资源的开发与评价以及公司的制度建设；从政治利益维度
分析研究公司的利益相关者和如何解决他们冲突的办法；从文化维度来研
究企业核心价值观的确立和用深层次价值观来打造企业不败；从学习和创
新的维度来研究建设学习型组织对企业的现实意义。

本文还利用四个维度，对国内多家著名企业成功和失败的案例进行比
较分析，从战略维度对联想、爱多和托普公司进行比较分析，从政治利益
维度对 TCL、慧聪国际和三九集团进行比较分析，从文化维度对华为、科
利华和德隆公司进行比较分析，从学习和创新维度对清华紫光和旭日升公
司进行比较分析，总结对联瀛公司发展值得关注的经验和教训。

最后本文通过对同等规模公司（DW 公司）与联瀛公司进行心智模式
的比较，得出结论，联瀛公司应该如何建立持续发展机制。

关键词：联瀛公司，四个维度，持续发展