北京**地产公司 2013年绩效方案 目录 绩效考核思路概述 绩效考核内容 绩效考核实施 绩效考核结果 2013年绩效考核总体思路 。。。 绩效工具 总裁：关注公司整体目标达成指标：公司KPI 总监：关注分管业务目标达成 指标：分管业务KPI 部门经理：关注部门目标达成、重点工作完成情况 指标：部门KPI，部门重点工作 部门员工：关注工作计划达成 指标：PPI 目录 绩效考核思路概述绩效考核内容绩效考核实施绩效考核结果2013年绩效考核指标设定 北京**地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容 组织考核 是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。 组织考核实行以结果为导向的KPI考核。 考核范围 个人考核 是指对各层级员工的工作进行考核，是对人的考核。 考核指标既包括工作目标的完成情况，即结果性指标，也包括对完成工作过程的考核，即过程性指标。