R公司是一家拥荀优秀研发实力的高科技企业,凭借强大的研发实力不断开
发行业领先的产品,确保了公司的竞争优势,从而创造良好的社会和经济效益
因此技术人员对R公司的业务发展至关重要,正是由于技术人员的创新能力,公
司才能始终保持领先地位,而且不断开辟新的市场。但是R公司现有的技术人员
发展道路仍旧是以行政管理方向作为主要上升通道的单通道模式,很多技术人员
无法得到职位和薪酬待遇上的稳步提升,这就影响了工作积极性,可能出现消极
怠工的倾向。另一方面,大量技术人员去同时追求行政管理方向的发展,浪费了
公司的技术人力资本
针对R公司技术人员的职业发展问题,双通道体系可有效解决。所谓双通
道,就是指技术人员可以选择技术和管理两个方向的发展路径。两种路线有互相
匹配的薪酬结构,确保技术人员能获得该有的收益。双通道设计的基本理念就是
技术人员不需要跟以前一样,挤进行政升迁的路径来寻求职业发展和获得公司的
认可,通过自身技术实力的提升,仍然能够获得相对应的地位和待遇提升,这样
就激发了技术人员保持工作积极性,不断为公司创造新的技术和新的产品
本文的主要运用相关的理论和工具,以当前流行的人力资源管理理念为基
础,对R公司现有的技术人员职业发展现状进行分析,基于笔者在R公司工作的
经验总结,为R公司提出技术人员职业发展双通道体系的执行及改善方案,并对
其他厂商在目前的人力资源战略中遇到的共性问题有一定的参考价值
关键词:任职资格;职业发展通道;职业发展规划;职业发展双通道体系
I Abstract
In today&39;s society, the production capacity of all walks of life gradually saturated,
more and more intense competition between enterprises, an enterprise wants to gain a
firm foothold in the market competition, the need for all aspects of resources, which
of which human resources, financial resources, material resources and information
Resources is an indispensable part, of which human resources is particularly
important, it represents the enterprise&39;s intellectual capital, on behalf of the
enterprise&39;s innovation, is the steady development and expansion of the fundamental
business. Excellent enterprises must have excellent human resources management
capabilities, that is, the use of scientific methods, the enterprise owned and external
cooperation in the effective development of human resources, rational use and
scientific management, making the best human capital to explore, for enterprises to
create more income, in order to achieve business development goals. Therefore, how
to maintain the ability to enhance the staff and the growing needs of enterprises to
match each other is an important business.
R is a company with excellent R & D strength, with strong R & D strength and
constantly develop industry-leading products to ensure that the company’s
competitive advantage, thus creating a good social and economic benefits. Therefore,
the technical staff of the R company’s business development is essential, it is because
of the technical staff of innovation, the company can always maintain a leading
position, and continue to open up new markets. However, Rfs existing technical staff
development path is still the main channel of administration as the main channel,
many technical staff cannot get job and salary on the steady improvement, which
affected the enthusiasm of the work, and there may be a tendency to slow down. On
the other hand, a large number of technical staff to pursue the direction of the
development of administrative management,this will cause a waste of the company’s
technical human capital.
For the R company’s technical staff career development issues, dual-channel
system can be effectively resolved. The so-called dual-channel, refers to the technical
ii staff can choose technology and management as the two directions of the
development path. The two routes have a matching salary structure to ensure that the
technician can get the benefits. The basic concept of dual-channel design is that the
technician does not need to be the same as before, squeeze into the path of
administrative promotion to seek career development and access to the company’s
recognition, through their own technical strength to enhance, still be able to obtain the
corresponding status and treatment, to stimulate the technical staff to maintain the
enthusiasm of the work, continue to create new technology and new products for the
company.
Based on the current popular human resource management concept, this paper
analyzes the current situation of R company’s existing technical personnel career
development,based on the author&39;s experience in R company5s work, for the R
company
’
s technical staff career development of dual-channel system implementation
and improvement, and other manufacturers in the current human resources strategy
encountered common problems have some reference value.
KEY WORDS: Qualification; career development channel; career development
planning; career development dual channel system
hi 目录
第一章绪论 1
第一节选题背景和意义第二节主耍研究的问题第三节研究思路和方法第四节文章结构安排笫二章理论与文献综述第—节基本原理回顾第二节相关研究评述第三节总结启示第三章R公司技水人员职业发展现状分析第一节R公司基本情况及分析第二节R公司职业发展通道现状分析
21
第三节R公司技术人员离职情况分析
24
第四章R公司技术人员职业发展通道体系设计
28
第一节岗位职位体系设计
28
第二节任职资格体系设计
34
第三节绩效薪酬体系设计
38
第五章管理支持措施和对策建议
43
第一节加强员工培训工作
43
第二节建立职业发展通道体系运行机制
45
第三节幵展员工职业发展规划管理
47
第四节推动企业文化建设
48
第六章结论与展望
50
第一节研究结论
50
第二节研究展望
51
参考文献 52
后 记 60
IV 第一章绪论
第一节选题背景和意义
浩今社会各行各业的产能逐渐饱和,企业之间的竞争越来越激烈,一个企、Ik
想耍在市场竞争中站稳脚跟,需要方方面面的资源,而这其中人力资源、资金资
源、物质资源和信息资源是必不可少的组成部分,其中人力资源尤为重要,它代
表了企业的智力资本,代表了企业的创新力,是企业稳步发展壮大的根本。优秀
的企业必定具备优秀的人力资源管理能力,即运用科学的方法,对企业自有及外
部合作的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理,使得人力资本得到M优
的发掘,为企业创造更多的收益,从而实现企业的发展目标。对于现有的人力资
源开发,使其不断转化为雄厚的人力资本,是企业实现不断发展的关键要素。员
工职业成长通道的设计是开发人力资源的方式之一。对企业来说,可以让企业更
加了解员工的内在能力、优势特长。因此,如何保持员工能力的提升与企业111益
增长的需求相互匹配是企业的一项重要工作
为了使企业的人力资本满足企业不断提高的要求,企业需要为员工制定一系
列的职业发展体系,促进员工不断主动地提升自己的能力,有目标地规划自己的
职业发展道路,使得自身能力能适合企业的要求,实现个人和企业的共同发展
对员工来说,可以让员工准确定位自身,并更加专注于自身未来的发展方向。这
一职业通道的设计和执行过程,要求员工、管理者以及人力资源部门共同参与制
定。员工提出自身的兴趣与意向,管理者对员工的工作表现进行考核评估,人力
资源部门则负责评估其未来的发展可能。在此基础上,企业职业发展通道体系
被很多企业作为人力资源的战略提出,该体系建立了一个完整的系统,将企业的
需求和员工的能力以明确的文件形式描述出来,做到有章可循。一方面,通过任
职资格的制定,明确了企业对于各个岗位人才的要求,提供了人才选拔的标志;
另一方面,通过多项指标的分解,对员工的能力进行量化分析,并与任职资格进
行比对,做到人尽其用,同时让员工能清晰地认识到自身能力在企业中的地位,
能看到自己的晋升路线。进行员工职业发展通道设计和管理,可以使得组织中的
职业发展机会得以明确,战略优势得到强化,组织的执行
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